困境中的视角

　　文/ACCA（特许公认会计师公会）

　　中海油能源发展股份有限公司副总经理兼CFO徐玉高博士

　　把控命脉

　　CFO把控着企业命脉，并且掌管企业的资金流出，所以CFO必须具备三种品质。

　　首先必须要有诚信而且相对稳健，从而在面临风险或机会诱惑时，知道应该选择哪条路。

　　第二是要有很强的协调和沟通能力。如今企业经营环境的不确定性和复杂性日益加大，所以CFO除了要擅长打理传统的内部财会事务之外，还必须要能够处理来自政策制定者、媒体、投资方，甚至是非政府组织的越来越大的压力。

　　第三是要有学习新知的动力。由于新技术层出不穷、地缘政治变动以及人口结构变化，我们正经历着一个瞬息万变的时代。要成为一名高端财会专业人士，你必须理解这些变化中蕴含的风险与机遇。

　　在充满不确定性的背景之下，财会部门在战略决策制定中的作用正变得越来越突出。你必须培养你的财会人员，让他们掌握更全面的技能，从而在各项业务活动中创造更大的价值。

　　爱尔兰瑞安航空（Ryanair ）CFO HOWARD MILLER FCCA

　　淘金

　　财会职能部门需要越来越多地参与到以前无须涉及的领域。你需要卷起袖管，深入一线，去了解正在发生什么事情。你的工作变得更加繁重。你必须管理企业未来三到五年内的业务，但是市场只关心你在下一个季度的业绩。

　　你必须把握企业业务的脉搏，看到别人看不到的细微变化，以及随之显露的问题或优势。

　　我们都有庞大的信息系统。你必须用你掌握的所有信息去解决问题。这就如同淘金一样，你必须经过大浪淘沙，才能为CFO和企业找到真金。

　　城市电讯（香港）CFO黄雅丽FCCA

　　构建商业模式

　　我在公司的角色是业务合作伙伴。我的使命与我的部门一致。我们的角色不是被动的，我们为公司建立商业模型，并付诸实践。

　　财会人员常说他们在督促其他团队实现预算目标时困难重重，这可能是因为他们只把自己当做一个辅助性职能部门。然而，我们的角色是，基于我们的财会知识和判断，通过持续沟通，积极地影响业务决策。