一是严格项目申报程序。项目单位和主管部门在向上级和本级政府申报项目前，必须按照要求，搞好项目规划，制定实施方案。在报送项目申报材料前由财政部门代表县政府对项目资金来源、落实情况进行审查，经审查合格的项目根据县财政配套资金额度由相应的分管或主要领导审签后上报；采取村民“一事一议”实施的小型农村公益基础设施项目开工建设前，须将项目资金筹集方案，特别是群众自筹资金方案报县财政部门审查、县政府审批后方可开工建设。

　　二是严格项目审批权限。项目的立项申报材料必须经县财政部门审查，经上级批准后方可下达投资计划；项目执行过程中确需变更的投资计划，必须由业主单位申报，发改部门会同财政、行业主管部门制定调整方案并报经上级部门批准后方可变更；项目的招投标事项须经发改部门审核，招标文件、投标文件、项目合同等应报发改、财政部门审查备案；工程进度款必须报财政部门审查核定后方可支付；工程价款的增加变更审批，由业主单位申报，主管部门审核，财政部门审查，分管副县长审签，政府常务副县长批准，如增加额或增加比例较大的还需县长批准。

　　三是严格项目投资控制。除增加变更投资按照规定的程序和权限审批外，还要严格对投资预算进行评审，并对投资评审结果实行审核确认。一般项目需经财政部门审查认定，必要时可组织发改、审计、监察、造价等部门和相关机构进行会审。同时，工程价款的结算和项目竣工财务决算应严格按照主管部门审查、财政审核、审计部门审计、财政决算批复等程序进行审核、审查和控制。

　　四是严格项目设计变更。对于确需变更的项目，经原设计单位同意后，由业主单位申报并提交相关证明材料，履行报批手续。突破原工程可行性研究范围的重大设计变更，须报原项目审批部门审批。项目业主或招标代理机构在勘测、设计招标时，必须将变更设计责任内容写入招标文件。项目业主在与勘测、设计单位签订委托设计合同时，也必须载明变更设计责任内容。

　　五是严格项目绩效管理。制定对政府投资项目的工作效率和效益的绩效考评办法，采取加强绩效管理的措施，明确政府投资必须注重投入产出，注重投资效益，避免无效投资和重复投资，项目资金的绩效考评结果要和项目单位、主管部门年初专项经费的预算和政府投资项目资金的安排使用挂钩，增强各级各部门使用政府性资金的绩效意识。