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股权融资如何管理合伙人?

发布时间:2017-03-16 16:53:50  来源:百投百  作者:
新闻导读:1、合伙人管理  合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并对企...

1、合伙人管理

 

  合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。

 

  合伙人是要把自己身家性命都搭进去,在这里讲的合伙人,是法律意义上的股东。前期公司注册资金不要太多,注册资金要审慎,尽量在100万以内。

 

  2、谁能成为合伙人?

 

  (1)创业能力+创业心态+创业坚持

 

  (2)资源互补、独挡一面、和而不同

 

  (3)背靠背

 

  (4)最好都能共同出资

 

  创业初始,搭建班子至为关键:创始团队的构成更是后续融资和推动企业不断成长的基因和原动力。创始班子往往是发小、校友、同学、朋友等构成(土豪入股要谨慎),这有利也有弊。

 

  利在彼此知根知底、性格能力互补,弊在大家起点类似、眼界类似、资源类似。建议在搭建班底时,眼界可以进一步拓展一下,积极引进一两个在商界打拼的企业家做顾问或天使投资人。这样可以从行业、资源、眼界、资金等给予更大的互补,而有商业经验的创始团队在后续的融资、规模化的运营管理等层面会持续加分。

 

  3、股权机制的设计

 

  随着企业的不断发展,人来人去,有些人因业绩和能力、责任心会逐步的升迁、纳入核心层,一些空降兵如CF0等也会在后续融资和上市过程中给企业资本增值,这些都会逐步的纳入股权激励范畴中,要有明确、正向激励的股权激励方案。

 

  有些则因家庭、能力、学习等原因,会离开或跟不上公司的快节奏发展,则必须有一套明确的股权退出机制来实现吐故纳新。尤其牵扯到创始人股权的激励和退出时更是重中之重,一个操作不慎就是大灾难,在创投圈内屡见不鲜。许多同学搭班子、分股权、分工时哥们义气为先,从不考虑这些,但后果往往是兄弟成仇、夫妻反目,一定要慎之又慎。

 4、在公司法里面跟合伙人股权相关有三个比较重要的数据。

 

  第一个数据是67%,绝对控制型。这个模型相当于创始人拿了公司67%—三分之二以上的股权,合伙人拿了18%,激励股权15%。这就适用于创始人67%的股份,又出钱又出力,但很多合伙人原则上出钱又出力,出的最多,贡献最大,关于这个合伙人我们基本标准是,合伙人是公司全职的核心团队,得掏点钱。

 

  第二个数据是51%,相对控制型。创始人的51%,合伙人34%,员工15%,这种适用于公司有一个老大,创业能力相对比较集中,他一个人也玩不转,其它的几个合伙人跟他一起做事情,这个是适用于这种相对控制型的分配。

 

  第三个数据是34%,不控制型。创始人34%,合伙人是51%,集体股权15%,创始人现在是只对公司重大的核心是一票否决权,既不绝对控制,也不相对控制。

 

  你看这三个模型就会发现,这里有一些特点:第一创始人的股权越来越少;第二合伙人的股权越来越多;第三员工集体股权没有变。

 

  这个模型还有一个特点是说这里没有投资人的股权。因为投资人进来是同步稀释的,一开始不需要考虑投资人也不需要预留。

 

  必不可少的股权退出机制。

5、如何留住优秀人才

 

  随着企业的不断飞速发展,合伙人和团队会逐步的财务自由,如何搭建更高更广阔的事业平台留住更优秀的人才,需要设立特殊的机制,内部孵化器、产业投资平台、家属商学院就是比较好的方式,企业的合伙人要根植企业家的火苗,在商场博弈过程中,不断的总结得失、不断的复盘,做为带头大哥的核心更应该树立远大产业抱负和梦想,作为火车头带动企业驶向梦想远方。

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