让财务管理成就企业价值
        专访中航国际钢铁贸易有限公司总会计师何绪良

    记者：焦卢玲

   【引言】一生只坐财务这一把“椅子”的何绪良，对财务管理有着自己的独门秘笈，他认为企业的财务管理就好比一盘棋，而CFO正是棋局的主弈者。

    意大利著名男高音帕瓦罗蒂小时候酷爱音乐，于是拜师学艺，刻苦练习，当他从音乐学院毕业时，对于自己的职业选择犹豫不定，就问父亲：“爸爸，毕业之后，我是要当音乐老师，还是成为一名歌唱家呢？”父亲指了指他面前的两把相距不远的椅子说：“很多时候人们都同时想坐两把椅子，结果只会使自己从两把椅子的中间掉到地上。”受到父亲的启发，帕瓦罗蒂果断做出了选择并最终成为了一名出色的歌唱家。
中航国际钢铁贸易有限公司（以下简称“中航国际钢贸公司”）总会计师何绪良的成长经历就是典型的只坐一把“椅子”。从大学的财务管理专业、毕业后的基础财务工作、在海外的财务学习及工作经历再到目前公司的财务高管，这一路走来，何绪良获得成功的背后不光是不懈的努力和不断的追求，更重要的是他选对了那把真正属于自己的“椅子”吧。当谈起财务时，热爱财务工作的何绪良颇有自己的一套理念。

   
    财务理念：在发展中蜕变
    凤凰浴火重生，并在重生中达到升华。同样中航国际钢铁贸易有限公司的财务理念也在逐步适应企业经营发展中不断做出调整并一步步地得到升华，并在一定程度上引领着企业的发展。

    中航国际钢贸的发展经历了两个阶段：第一阶段是在公司成立以来十年间的简单贸易阶段，这一阶段公司财务工作主要以简单的核算和服务为主；第二阶段是2010年底公司进行战略重组并投入大量资源以后公司发展驶上“快车道”的阶段，这时财务工作主动适应公司经营战略的转变，进入了财务管理职能的构建和全面提升阶段。
    目前，随着经营环境和自身条件的变化，公司的发展战略从过去的重增长逐步向重质量、重效率效益转变，财务工作的思路也随之向价值管理型转变。“今年，我们确定的三项财务重点工作，即客户价值管理、融资结构优化、内控体系建设”何绪良补充道，这充分体现了中航国际钢贸公司财务管理重心的转变。

    当然，在企业财务理念不断转变的过程中，财务人员的角色转换亦至关重要。一般来讲，一个企业的管理者和业务部门可能更注重业务量的增长，而财务部门除了要支持业务的发展之外，成本和风险控制的“弦”也不能放松，这就产生了一定的矛盾，这个矛盾在当前的外部环境下还有可能被放大。要解决这一问题，财务部门就要一方面做好战略型财务管理，即积极参与企业战略规划与预算的制定，通盘考虑公司所处的内外部环境以及可能获得的资源量，在预算中把资源配置好，从源头上把风险控制好、核定好主要成本；另一方面，财务部门还要制定好日常财务工作标准。财务人员在财务工作中不仅要扮演好控制者的角色，更要成为经营部门的伙伴及支持者，努力使自己的工作为公司创造更大的价值。
    此外，在何绪良看来，企业的全盘管理犹如一盘棋，而财务管理正是棋局的核心，作为棋局主弈者的财务负责人应根据企业的实际情况确定每个阶段的工作重点，有时需要中心开花，有时需要边角争战。

    现金流：外部扩源内部挖潜
    现金流一旦断裂，再强大的公司也躲不过危机的劫难。资金就是企业的血液，对中航国际钢贸公司这样一个主要以资金推动的大宗商品贸易企业来讲更是如此。
   “目前，公司业务的快速发展对资源需求量很大，而市场资金面持续紧张，资金成本居高不下，对我们形成了较严峻的挑战。”何绪良坦言。因此，中航国际钢贸公司以资金链安全为底线，通过外部扩源、内部挖潜来应对这种局面。具体来讲，外部扩源就是不断深化与银行等金融机构的合作，扩大可用资源量，特别是利用好境外低成本资金；通过融资产品创新优化融资结构，延长资金的使用期限，降低资金成本；内部挖潜就是通过资金的计划和精细化管理，优化资金配置，提高资金周转效率，降低冗余资金量。

    当然，作为企业现金流的把控者，何绪良自然有一套“花钱”和“省钱”的平衡法则。“作为CFO，既要省钱，也要会花钱，该花的钱一定要花。比如用在生产经营上的钱，用在研发、营销上的钱，能给企业未来创造价值，这个钱就一定要花。相反，铺张浪费的钱，没有效益、存在风险或超出自身能力的钱，就坚决不能花。”何绪良说。
    此外，资本运作是财务工作的新领域，也是CFO们追求的最高境界。“资本市场对企业的发展有巨大的促进作用，我认为主要有三点：一是可以改善企业的投、融资结构，二是可以促进公司治理的现代化，三是可以扩大企业品牌影响力。”何绪良进一步补充说，“我们公司的资本运作刚刚起步，近期打算进行一些策略性投资，同时积极配合中航国际的整体上市计划，力争将公司资产注入到上市公司中。”
 
    海外发展：做有准备的掌舵者

   “在全球经济日益一体化的背景下，企业走出去是一个必然的选择。”何绪良坚定地表示。
    诚然，在市场和国家政策的驱动下，越来越多的中国企业纷纷走出国门谋求更大的发展空间，全方位、深层次地参与国际资源竞争，中航国际钢贸公司同样也在积极探索海外发展空间。何绪良告诉记者：“目前，中航国际钢贸公司的海外投资还处于起步阶段，2013年在俄罗斯成立了一家公司，不过我们的母公司中航国际在海外投资方面已是收获颇丰，这给了我们极大的鼓舞，相信以后我们会在海外发展方面做得越来越好。”
    在中航国际钢贸公司的海外拓展中，有这样一则成功收购案例：当时作为财务负责人的何绪良参与一家美国航空发动机企业的收购，项目标的大、政治敏感性又高，而当时他和同事们在收购方面的知识和经验都还不足。但是，他们事先已做好了充分准备工作，经过一年多的起起伏伏，终于圆满完成收购。由于当时正值美国金融危机低潮，收购价格相对合理，条件相对优越。到目前为止，该项目运作一直比较顺利，财务表现也较好。更重要的是，公司在恰当的时候以恰当的价格取得了一块战略性资产，为迎接中国通航产业的大发展打好了基础，这也是何绪良一直引以为豪而又印象深刻的案例。
    企业海外发展过程中，风险应对不可忽视。何绪良认为在海外投资时应主要考虑以下因素：投资环境如何、投资领域是否为本企业所熟悉、项目是否可行、是否有足够的人才储备，如果是收购现有企业或项目，则还要考虑收购价格是否有吸引力。“海外投资是一个充满风险的领域，唯有循序渐进，最好是国内业务的自然延伸，方能做好企业航行中的财务‘掌舵者’，千万不要为了‘走出去’而走出去。”何绪良建议。

     此外，何绪良补充道：“进行海外投资，前期的研究工作一定要做好，尽职调查、审计等程序性工作也不能少。投资以后，要选派得力的团队进行管理并要特别关注法律风险和汇率风险。”
     未来，随着中国经济改革的进一步深化，中航国际钢贸公司在迎来更多发展新机遇的同时，财务管理也将面临新的挑战。作为公司财务“掌舵者”的何绪良也将一如既往地不断超越自我，继续书写精彩的财务新篇章。