扬州市国资委积极贯彻落实全市国资发展大会精神，坚持以财务分析与管理为抓手，对国企财务实施动态监管，不断提升财务管理水平。
一是重视经济运行分析。每月初，对企业报送的月报进行严格审核，认真分析主要经济指标完成情况，找出数据变化的原因和内在规律，分析企业运营情况及发展趋势预测。每季度末，组织召开各企业经济运行分析会，总结分析前一阶段经济运行形势，把握经济运行特点，研究企业经营管理中存在的困难，督促企业采取有效措施解决问题。同时，加强对国有经济运行走势的预警预测，及时形成经济运行分析报告上报市委、市政府，为领导研究决策提供参考。
二是强化企业财务活动全过程监管。加强内部控制，防范财务风险，健全投资论证制度，完善应收账款管理制度，落实资金回收责任制。严格控制成本费用，提高企业效益，重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理。加强对外投资管理，提高资金使用效率。加强长期投资的可行性研究，树立投资回报观念，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化。对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。充分发挥监事会的有效作用，加强对监事会监督成果的运用，建立监事会监督意见反馈机制，保障国有资产的安全和高效运行。
三是加强企业财务负责人培训。定期举办企业财务负责人业务培训班，通过学习</a>培训，提高财务会计工作规范化和精细化水平，提升企业财务负责人在预算、控制、分析和决策等方面的能力，不断增强对企业经营活动的有效管理和控制。
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