十几页笔记，成为中国海油财务资产部副总经理孟军在“2012年度中央企业财务会计报告布置培训班”上一份沉甸甸的收获。他表示，财政部企业司刘玉廷司长在讲话中传递出的强烈的责任感、使命感和激情，感染了在座的每一位企业财务工作者。

　　孟军说，从中国海油的实践来看，西方国家企业需要几十年来实现的财务管理目标，我们在短短10多年的时间内奋起直追，取得了一定成效，包括全面预算管理、准则趋同、风险控制、信息化建设等，但也随着经济环境和经济格局的巨大变化，企业发展面临许多新问题。此时，财政部企业司及时推出企业财务管理能力评价，将会有力推动企业财务管理转型，以提升企业的应变和竞争能力。

　　实际上，就财政部企业司提出的探索企业财务管理的转型升级问题上，中国海油已做了多方面的探索，如中国海油已连续4年开展财务分析报告的评比。

　　前一段时间在中国海油刚刚结束的“财务总监”选拔，也成为对财政部企业司提出的企业财务管理能力认证体系的一个初步尝试。今年下半年，中国海油有5个高级财务管理人员的岗位空缺，经过讨论，中国海油决策层决定通过公开选拔的方式进行选聘。那么，如何在众多的参选者中选择出适合这个岗位的人员呢？为此，在初选环节，中国海油设置了基本情况和综合报告两类指标，这其中不仅包括了对企业财务负责人相关资质和硬性指标的量化，同时还侧重考察参选者的工作业绩和专业能力。可以说，这正是对财政部企业司提出的财务管理考核指标化的一次有益尝试。

　　企业财务管理的转变将始终与创新相伴。刘玉廷司长在此次报告中提到，我国部分企业在泰国正在以建设境外建合作区的方式实现“走出去”的目标。这样的信息让孟军感到震撼。他相信蕴含在这些探索中的企业管理的思想火花、敢于求变的发展方式，都将带给央企以有益的启发，甚至或将成为改变企业战略决策的一个落脚点。

　　“中国海油的财务管理正处于新的发展阶段。今后，我们希望将财政部企业司所提倡的新时期企业财务管理的转型新内容和要求补充进去。”孟军表示。