图1 传统企业价值链管理体系

    图2 以财务为中心的环形内部价值链

环形结构将业务流与资金流紧密结合，可以不断地实时进行两者之间的信息传递与反馈。集团财务部门的旁观者角色转变为执行人，由事后的记录转变为事前的预测者和事中的监督。提高了企业的业务处理效率，更好地利用了企业内外部的资源，有利于达到增值的目标。

（二）建立集团内资金融通机制实现企业资金集中管理

企业集团财务管理要发挥财务公司的作用，实现充分利用内部和外部资源的目标。资金集中管理是企业集团财务公司的核心，其建立的“资金池”机制，可以最大程度地提高资金归结率，调剂集团内部的资金余缺。“资金池”的建立把集团下属各子公司更紧密的联系在一起，形成一种“链状结构”，与集团的内部价值链有机的结合，环环相扣；财务公司与各分公司保持密切的沟通和协调，及时汇总各分公司会定期编制资金计划，对将来几天的资金需求情况进行统计、汇总、进行资金供需情况的预测，及时掌握各个分公司资金需求情况，统筹“资金池”的资金调度，保证公司系统各单位的资金供需都能较好对接。可以说，资金集中管理是价值链财务管理中不可或缺的方式。

 （三）借助信息技术手段扩大财务信息的采集面

从价值链理论得知，价值链上的财务信息产生于企业价值增值活动的各个环节。企业价值链是财务信息流的载体，价值链上的财务信息所提供的资料与数据，是促成企业价值增值的关键内容。而信息技术手段是价值链财务管理模式的支撑平台。没有会财务信息系统的企业无法有效地实现价值链财务管理。阎达五教授认为：价值链会计（财务）靠信息技术实现，实时控制是价值链会计（财务）所要实现的核心职能。由此看来，电子信息技术不仅仅是价值链财务管理的工具。更是价值链财务管理的重要组成部分。企业集团可以适时采用ERP等企业资源计划系统，统筹安排集团内的信息，增强企业获取有效信息的能力和手段。

（四）从三个层次出发构建三维的动态财务管理模式

基于价值链管理的企业集团财务管理可以从业务层、控制层和战略层三个层次同时发挥作用。业务层需要保证业务、财务流程的一致性及财务业务数据的时效性，获取与业务同步的价值信息以供分析、决策；控制层通过数据的静态、横向和纵向的比较分析，发现价值流动的方向和问题，找出增值作业和非增值作业；战略层面上从价值链管理的角度对企业经营方向、内部管理、制度建设等进行调整，优化资源配置，为战略的制定和调整提出切实可靠的依据。

 二维财务管理模式以历史资料数据为依据，记录与反映企业经营活动的历史和现时状况。企业集团建立三维的新模式，不仅聚焦于企业当前的运营状况，而且还应该关注过去和未来，这也是价值链管理思想在财务管理当中的全方位体现。当然，企业集团考虑到企业的持续发展和价值不断增值，这种三维的财务管理模式也必须是动态变化的。