一只全能“企鹅”越来越健壮，虽然外界不乏争议，但是谁也没能阻挡它快速发展、全面扩张的脚步。

这就是腾讯，中国第一、全球第三大互联网公司，一家全球罕见的互联网全业务公司，即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。毫无置疑的是，这只彪悍的“企鹅”在各方面都做的不错：中国最赚钱的互联网公司、拥有中国本土用户量最大的即时通讯软件；中国第一流量的门户；在网络游戏市场排名第一等等。截至2011年底，腾讯已经成长为年收入285亿元人民币的巨型互联网公司。资本市场对其也是极力追捧。截至今年6月1日，腾讯的股价达到214港元/股，上市八年间上涨了56倍。

2012年5月18日，国内最大的互联网公司腾讯正式宣布，为满足用户的多样化需求，把握未来互联网行业的发展机遇，将推进公司组织架构的调整。此次调整腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。时隔七年又一次大变革正在在腾讯内部悄然发生。

对于这次变革，腾讯高级副总裁、刚刚于5月22日由副首席财务官升任首席财务官的罗硕瀚表示，这是一次自我的变革。在接受《首席财务官》杂志采访时，罗硕瀚分享了腾讯业务一路突飞猛进背后的财务基因。

严控关键风险

互联网行业的发展向来可以用“风起云涌，变幻莫测”八个字来概括，迅猛崛起、瞬间死亡的互联网企业在行业中数不胜数。即使是互联网界的三巨头——腾讯、百度、阿里巴巴都倍感压力，四处搜寻新业务、研发新产品、涉足新领域以力争处于不败之地。

突飞猛进13年后，一向所向披靡的腾讯碰到了最强劲的对手——自己。伴随业务的迅速扩张和人员的飞快膨胀，大企业病萌芽在内部蔓延，危及“企鹅”前进的步伐。腾讯正在经历着痛苦的蜕变。毫无疑问，财务管理也在面临前所未有的挑战。

“面对快速发展的业务，我们财务人员也面临挑战，除需做出快速的反应，配置财务人手外，还要对新产品、新业务提供迅速的财务管控建议，以及帮助业务部门分析决策，包括结算支持、准则适用、流程建设，风险管控等等。比如腾讯的开放平台，短短几个月内业务规模迅速扩大，结算、合同、流程各方面的业务复杂度超乎想象，但我们都以专业而迅速的反应支持了业务的高速发展。”罗硕瀚直言，从财务管理的角度看，互联网行业的首要风险来自新业务。

其次是支付系统的风险。众所周知，QQ活跃账户数已超过7.5亿，最高同时在线账户数超过1.6亿。在运营方面，如何贴心服务如此大规模用户、满足用户需求成为腾讯不断进步的动力。在财务方面，公司必须确保海量用户的支付系统拥有高度的安全性和准确性，以保障用户的利益，为他们提供安全可靠的服务。

对此罗硕瀚表示，为降低系统风险，腾讯不仅内设专门的内控内审专业IT人才进行审计和风险管控，而且定期邀请外部的专业顾问进行检测和评估。与此同时，腾讯对IT安全方面非常重视，最近腾讯也推出了电脑管家，手机管家等系列安全产品，以保证用户有更安心的网络操作环境。

第三，新进入者的威胁。“新来者通吃”是互联网界的共识，一个新产品可能颠覆整个互联网的格局。因此互联网巨头一般采取“先下手为强”，提早布局规划。罗硕瀚认为，提前选准方向进行战略布局非常关键。

罗硕瀚强调，确定哪些业务为重点业务，如何保证重点业务的培育和发展，怎样制定投资的策略和配置资源等等这些都是重中之重的事情，而且通常面临很大的挑战。对此罗硕瀚分享了自己的经验，投资需把握两大方面，首先投什么？什么业务、什么产品要投资；其次是把握投资的节奏，这需要考虑公司内部的预算控制以至外部行业竞争的态势。“这方面我们保持着‘动态调整’的状态，同时铺垫好融资的渠道，以能迅速调动财务资源，快速回应行业的变化。”