1983年开始从事金融工作，历任上海国际信托副总经理、上海信虹投资管理有限公司总经理、华安基金董事长，之后相继创办鑫富越资产管理有限公司、上海锐合股权投资管理有限公司、富汇金融和富汇租赁，从业30余年的俞妙根先生无疑是业界的资深前辈，见证了中国金融业的发展与变革。近期，俞妙根先生接受了SLSE研究员专访，分享了从业30年的经历与感受，以及新的历史机遇下富汇金融与富汇租赁的社会责任与发展蓝图。

【SLSE】作为资深的业界前辈，从业30余年以来，您有着怎样的经历与感触?

【俞总】我很幸运，应该说我们这一代人都是比较幸运的，亲身经历了国家改革开放和快速发展。78年恢复高考后，我考进大学，83年参加工作，有幸较早进入金融业，见证了中国金融业的改革发展，并在工作中不断学习，切身体会到需要不断学习，才能在行业中立足的道理。

80年代出国热中，我放弃出国机会，留在国内坚持做自己喜欢做的事。30年来，我在不同的区域、不同的板块和不同的岗位工作过，但始终坚守在金融业。期间到欧洲工作8年，近距离接触和观察西方金融业，对我的职业发展起了巨大作用。

经济社会发展至今产生了巨大变化，互联网的兴起推动整个社会进入到新的阶段。我国在这一轮经济发展中有很大的机会。当前西方福利社会发展遇到了体制问题，民众缺失拼劲，而在中国奋斗与拼搏精神始终是主旋律。改革开放30年，中国经济快速发展，但是文化、精神的发展仍有所欠缺。从这个角度出发，这正是我们这一代人的责任所在。在国内经济发展过程中，我们积累了财富，也应当回馈社会，为整个社会的精神文明发展做出贡献。我创办富越资本，意为超越富有，希望为这个社会留下的不仅仅是财富，更要留下一些文化的东西，希望推动这个社会发展，使其更加文明。

【SLSE】您致力于将富汇金融打造成综合金融服务商，助力中小企业。对此，您的全局构想是怎样的?

【俞总】从生命周期来看，企业的成长分为初创、成长、成熟和衰退四个阶段。成熟期的企业通常现金流充沛，资产质量好，银行和券商都也乐于提供融资服务。然而处在成熟期之前的企业，鲜有金融机构关注。虽然目前政府对中小企业融资高度重视，李克强总理多次从国家层面呼吁大力支持中小企业发展，解决中小微企业融资难问题，但仍需要市场从经济的角度来解决这个问题，我们的平台就聚焦于此。

我们关注处于初创晚期和成长早期，资产和现金流达不到银行和券商要求的企业。这些企业才是需要支持的，就像是3-5岁的小孩，已经能走路但是跌跌撞撞。这些企业不仅仅需要物质上的帮助，也需要精神的点播。一方面，由于条件有限，融资困难，企业愿意股权稀释，引进战略投资者，有直接融资的需求。这种情况下，我们不仅仅要帮助企业融到钱，更是帮助企业开拓市场，达成规范的管理、品牌的建设。另一方面，企业的发展在企业治理、人才培养、市场开拓上都需要导师。不同资产规模的企业，在管控上、团队建设上完全不同，创业者是需要点播和指导的。

富汇金融将为企业提供三方面服务：一是为企业建立专门账户，享受一站式服务。二是为企业量身定做金融服务，综合运用一级市场及二级市场中并购、租赁、保理等各种金融工具。第三，组织由金志国、陈发树、王水福等知名企业家组成的导师队伍，推荐这些导师给创业者和中小微企业，帮助企业发展。不过我们的平台成立时间不长，还需要磨合，需要进一步学习，以更好服务中小微企业。

【SLSE】富汇融资租赁在平台布局中扮演的角色是什么?您认为富汇租赁的核心竞争力是什么?

【俞总】从整个布局角度来说，租赁是相当重要的板块，特别是从间接融资角度。富汇租赁是独立第三方租赁公司，没有强大的股东背景，定位于以专业发现价值，以专业创造价值。我希望以后人们提到富汇，不是说富汇的股东有多么强大，而是说富汇的团队有多强大，这是我们的一个阶段性目标。我们的业务广泛涉及资本市场，富汇租赁初期目标是要规范，中期目标还是上市。上市除融资的目的外，我们希望能够让公司更加透明，凸显品牌的价值。

富汇租赁倡导建立学习型组织，融资是我们探讨的主要课题之一。租赁公司存在银行信贷限制，这一点上对民营租赁公司的要求更严，所以我们需要创新和丰富融资手段。目前我们正在探索引入境外资金的可行性，另外也考虑通过资产证券化和成立类似REITS的固定收益类基金来实现融资。之前公司还与上海联合产权交易所搭建了交易平台，希望为行业融资做一些创新，探索建立资源共享、风险共担机制。

【SLSE】2007年以来，租赁行业发展十分迅猛，但也暴露出了一些问题。您对租赁行业发展有何建议?

【俞总】当前租赁业蓬勃发展其实也是一个风险累积的过程。租赁公司平台多，业务少，竞争无序的现象随之产生，在业绩考核的压力下，很多不该做的业务亦纷纷落地。中国的资本市场是不平衡的，股权强于债权，间接融资市场的问题更多，租赁公司也无法避免有这些问题。所以总体看租赁业有很大的发展空间，但是风险确实也在积聚。为了行业更加稳健的发展，我认为以下三点非常关键：

第一，租赁业人才紧缺，需要加强人才的培养和团队建设。2014年上海地区租赁公司的数量呈现出惊人的增长，但是经理人的增长不能一蹴而就，人才短缺的问题随即显现。从整体上看，租赁业人才的整体专业水平相较于其他细分行业较为薄弱，所以人才的培养、团队的建设很重要。

第二，租赁公司融资困难，融资环境亟待改善。国企背景的租赁公司融资容易，没有国有股东的公司则较为困难。这不仅仅是银行的问题，是大环境的问题。政府应当设置负面清单，没有规定的就应当允许租赁公司尝试，以开拓租赁公司融资渠道。

第三，监管体系仍有待提升，需建设规范的治理结构，完善监管体系。租赁行业当下仍缺少完善的监管体系，这不利于对行业健康发展。建议政府设立动态的监管体系，设立一定的监管标准，并定期为行业发展提供一些经营指标参考，这对行业发展以及风险预警一定会有巨大作用。