在央行货币供给端未见明显收紧的情况下，7、8两月M2增速连降，可以看出实体融资需求依然疲弱，金融机构风险偏好回落。

　　2014年5月30日，中国银监会权威发布的2013年监管年报显示，截至2013年底，银行业金融机构不良贷款余额1.18万亿元，比年初增加1016亿元，不良贷款率1.49%。浙江的不良贷款余额和不良贷款率更是连续两年高居榜首，2013年末不良贷款余额和不良贷款率分别达到1035.7亿元、1.98%，比年初增加245.2亿元，不良贷款率同比上升0.3个百分点。而2011年末上述数字分别为387.2亿元和0.91%。

　　数字变化之大值得关注。尤其是浙江，作为中国经济的风向标，对于经济环境的变化比较敏感，不良贷款短期内迅速增长，需要引起足够重视。

　　如何冲破眼前的胶着，打开一个崭新的局面继续领跑，浙江金融业界人士怎么看，如何应对？

　　带着这些疑问，记者前往杭州访问了中国长城资产管理公司杭州办事处总经理张范全。

　　张总开场直奔主题，你采访过很多地区资产公司的老总，各有特点，但是浙江很特殊。

　　怎么个特殊法？

　　“2013年以前，我们杭州办事处基本没什么不良资产处置业务”说到这，张总自己先笑了，“浙江民营经济占比大，开在浙江的银行日子一直过得挺好，一度没有多少不良需要剥离。”

　　前几年，四大资产公司完成国家交给的不良资产政策性处置任务，先后转入商业化运营，一时间大江南北不良业务做得有声有色，而杭州办基于浙江良好的经济形势，虽然在商业化运营、创新业务方面一直走在公司前列，但是对于传统型不良资产收购，真有点“巧妇难为无米之炊”，发展困难。对此，张总很无奈也很尴尬，喜忧混杂。

　　2013年，情形出现很大改观，张总又是喜忧参半。大量不良资产显现，处置不良是我们的主业也是应尽的社会责任，去年到今年共收购不良资产115亿左右，其中50亿是传统性资产包。“在浙江经济的阵痛期，长城资产能够做点什么？”张范全抓紧思考，同步行动，一天都不舍得耽误，毕竟，杭州办沉寂太久了。

　　张总的讲述印证了记者掌握的信息。

　　相比十多年前银行业剥离的由于大量企业关停并转产生的烂账，这一波不良资产的爆发，很大程度上源于企业过度投融资，造成资金链断裂，影响到正常生产。受资金链、担保链“两链”风险集中爆发的影响，自2013年以来，浙江省内银行业不良资产包密集推出，金额已超百亿。这么大的不良资产包突现，银行业承压可想，按照市场经济自有的传导机制不难推想：中小企业占绝对比重的浙江经济需要加速处置不良，摆脱困局。

　　“社会上都说，我们是银行不良资产的清道夫，那我们就发挥好这个清道夫的作用，同时担负起金融稳定器责任。”张范全说。

　　具体怎么做？“帮助有前景的中小企业解困。”

　　大力收购不良，发挥熨平经济周期波动的“安全网”作用

　　作为公司业务结构调整的先行者，杭州办提出“做大做强不良资产经营主业，丰富不良资产经营的内涵和外延”。这话怎么讲？所谓内涵，即积极挖掘能增值的资产，开展并购、债务重组等手段，将不良资产变优质资产，盘活存量；外延即增加不良资产收购规模，积极扩大非金融领域不良资产收购力度，逐步形成不良资产收购处置业务与其他综合金融服务业务齐头并进的发展态势。

　　这是符合浙江经济特点的，经济形态多样，产业基础雄厚，民营经济活跃。

　　国务院2013年7月下发的“金十条”的核心内容之一就是“盘活存量”。张范全表示：收购处置不良资产是我们逆周期投资，以时间换空间的功能优势。为把握当前金融不良资产规模和不良率双升的时间窗口，长城资产杭州办多措并举，一方面，立足市场，积极参与地方政府化解产能过剩、推动产业结构调整和经济转型升级，主动参加各家银行不良资产收购竞标，大力收购金融机构不良资产包；与此同时，加强与地方政府联系，与浙江省人民政府、宁波市人民政府建立全面战略合作伙伴关系，建立信息交流和沟通协调机制，在资管业务等方面“打主动仗”。

　　据统计，2013年以来，长城资产杭州办已成功收购光大银行、兴业银行、农业银行等的不良资产包10个，收购债权本息达50多亿元，帮助相关银行实现不良双降。此外，目前尚未收购但已完成或计划近期尽职调查的不良资产包债权金额接近60个亿。

　　创新资产处置模式，充分挖掘价值，变“璞”成“器”

　　不良资产收购只是资产管理公司开展资产经营主业的第一步，最重要、最关键同时也是最紧迫的，就是要如何化不良为优良，在履行社会责任、盘活企业债务的同时，尽快实现资产增值。

　　对于长城资产杭州办来说，当前手中的不良资产，就好比一辆因为轮胎破了而开不动的跑车，只要换个轮胎就可以继续跑。如果这种时候只是简单选择卖掉，内在价值也就随之消失了。“我们要做的，就是换一只好胎，也就是让不良资产更好地发挥它的市场价值。”张范全说。对于目前成功收购的不良资产，张总认为，不能只盯着眼前抵押或质押资产的静态价值，通过打折、打包、打官司的简单方式快速处置掉，必须坚持从投行的角度审视资产的动态价值，按照价值可实现程度进行分类管理，重组提升和快速回现分类推进，最大限度地把“枯树根”做成“艺术品”，市场价值不言而喻。

　　拓宽非金领域，发挥经济“稳定器”功能，服务实体经济

　　“业务多元且结构合理是杭州办的一大亮点。”记者请张总介绍杭州办经营处置不良的最大特点时，他这样说。

　　根据公司政策导向，杭州办今年以来着重拓展非金融领域项目资源：装备制造、节能环保、医疗、医药、文化产业等国家重点支持行业领域，探索开发适合实体经济发展的“逆周期解决方案”和“供应链金融产品”。通过优化客户结构，深挖客户金融需求，以重组期限、利率、押品等多种手段盘活债务，促进浙江传统产业的转型升级，为传统企业注入活力。截至8月，杭州办完成6个非金融不良资产收购项目，累计余额达36.74亿元。

　　“经营处置不良资产是资产管理公司的主业，也是本分，长城资产一贯重视做大做强主业，这也是杭州办的重头，但是必须清醒地认识到，要可持续发展就不能单单满足于此。”张总结合杭州办2000年成立以来的发展脉络谈了自己的看法。“传统性不良资产见效慢，人财物成本高，周期又长，并不是都看好，作为我们又必须精细化运作以实现保值增值，所以说，做这块业务更多的是基于自身的社会责任，为长远发展积累资源。”

　　积极处置不良，为地方金融业发展减负是国家赋予资产公司的使命，但是，商业化转型后，我们又需要和市场要效率要效益。怎么平衡？张总坦言：的确，不是政策性处置时代了，商业化转型的同时必须要转观念，不止业内，甚至需要全社会转变固有认识，有前景的业务都要支持。就浙江来说，要抓住“藏富于民”这个实际情况，积极发展财富管理，浙江在财富资产管理方面有强劲需求。多管齐下，实现不良处置和商业化运作互相促进，处置不良时更多考虑社会责任，商业化运作则可以补足利润。张范全认为，向大资管方向发展是资产公司实现可持续的正确选择。

　　半天的采访中，记者关注的浙江不良两年内持续双升的问题终于从专业处置不良的资产公司方面得到有信心的解答。更加欣慰的是，在接下来的调研中了解到，国家相关方面非常重视浙江不良猛然双升的现象，政策层面也给予极大支持，比如，目前，江苏、浙江等多家省市已采取4+1即四家资产管理公司+省级资产管理公司这种新途径来处理辖内金融机构不良资产，政策首次允许不良贷款本金部分可以打折转让，这就使得大规模批量转让、快速削减不良成为可能。多措并举，多方发力，陷入困境的浙江金融业正在有力复苏。

　　尽管如此，必须认清，当前国内国际经济形势复杂多变，风险仍然不能小觑。从近日召开的达沃斯论坛上多方发声可以看出，上半年“微刺激”信号的实质是稳增长，下半年“新常态”的信号实质就是“促改革”，加快结构调整，且不会大面积宽松货币，所以可以断言，银行在未来一段时间日子不好过，不良率波动是大概率事件。因此，资产公司“清道夫”和“稳定器”功能必将得到更大彰显。