马明哲眼中最赚钱的两个行当：资产管理和健康管理

　　“就如同一个超级百货公司，它有5个门，每个门都可以进去，进去之后又都是相通的，”3月14日，在中国平安2013年年度业绩发布会上，中国平安董事长马明哲谈到壹钱包和其他门户网站的关系时这样比喻，他说，壹钱包只5大门户当中的一个。

　　就如同一个超级百货公司，它有5个门，每个门都可以进去，进去之后又都是相通的，”3月14日，在中国平安2013年年度业绩发布会上，中国平安董事长马明哲谈到壹钱包和其他门户网站的关系时这样比喻，他说，壹钱包只5大门户当中的一个。

　　而另外4大门户包括医健通、万里通、平安好车、平安好房。之所以设置这5大门户，马明哲解释是围绕着“医”、“住”、“行”、“食”、“玩”开展的。

　　显然，这就是老百姓的日常生活。

　　马明哲认为，在过去，传统金融是围绕着金融而做金融，比如单纯的卖一张保单，而如今，世道变了，金融要进入到客户的生活圈和生态圈，在一个恰当的时机，金融嵌入到生活，这种嵌入，不仅令客户感觉到很自然，而且体验非常好。

　　那么，什么样的时机可以“自然地”将金融嵌入到生活中呢，比如当客户面临买车、买房、看病、财务管理、教育的时候，金融就已经如影随形了。

　　这就是平安5大门户存在初衷。

　　当然，马明哲现在还没有触碰到教育，这被他称之为“有所为有所不为”。

　　回归的壹钱包，此前，马明哲曾在互联网金融战略春茗沟通会详细阐释过，壹钱包将实现3大功能：管理财富、管理健康、管理生活；资产与健康是平安壹钱包的两大支柱。

　　在马明哲看来，资产与健康可以说是当今乃至今后最赚钱的两个方向。在业绩发布会上，当谈到资产与健康时，他一口气连续用了5个“最”—信息最不对称、门槛最高、盈利最好、发展最有潜力、最可持续。

　　其中，前两个字最可以看成是其他互联网企业一时半会无法介入的理由，尤其是健康管理行业，平安的保险板块中包括健康险，长期的运营已经积累下丰厚的数据，“我们拥有中国最完整的健康档案、发病趋势的数据，有几百位精算师在专门研究，一般的互联网公司要进入这个领域要研究很长的时间，”马明哲说。

　　介入健康管理的同时，平安还可以改变过去只卖保单的形式，从健康管理入手，到亚健康管理，再到疾病的引导和管理，“自然地”销售健康保险，而客户买了保险之后，又可以进一步享受平安提供的健康服务，从而形成一个闭环。

　　对于资产端，则包括金融、财务、资产管理和财富管理等，这本来就是中国平安的长袖善舞之地。

　　“我们希望在这两个行业中建立垂直的门户，增设不同场景，”马明哲说。