导读:那些我们曾经根本不屑于去做,且看上去“过于”基础的投资咨询,那些真正了解投资人需求的努力,才是通往未来的成功之路。
赢家的游戏
认识到这三个错误,就能赢了。
错误一:我们错误地把自己的使命定义为“跑赢市场”。
看看过去五十年发生了什么:
纽交所的交易量上涨了2000倍,从每日200万股至今40亿股;
交易主体由90%的个人投资者,直至今日90%机构投资者;
集中度大大提高,五十家最活跃机构占到纽交所交易量的一半,即使里面最“弱”的机构每年花费一亿佣金换来各项研究服务;
衍生品市值从零至今超越现货市场;
那时一个CFA都没有,今天有十万之众,哦,还有二十万candidates;
根据监管要求,大多数上市公司的信息必须商品化(批量产出);
各种算法和量化成为市场不可忽略的力量;
对冲和PE基金等加剧竞争;媒体把我们连在一起;卖方报告第一时间面对市场;
多年来管理费的增长超过风险调整后累积收益……
有了这些,共同基金中,任意一年都会有六成的基金跑输对手平均水平,任意十年,会有七成基金失意,而每二十年,都有八成基金落在平均水平之下……
更多金融业资讯,案例、法规、分析、创新、PE/VC、IPO、三板、并购重组、银行、债市、信托、项目融资、资产管理、资产证劵化、风险管控、基金管理、小贷、典当、担保、保险、行业知识等,学习、交流,尽在《中国资本联盟》平台微信公众账号:CACNORG。让我们以诚携手共进,缔造中国金融未来。
错误二::我们已经把自己当成了一个赚钱的行业。
五十年来行业发展迅速:
管理资产规模几乎一路向上,翻了十倍;
管理费用在资产中所占比例涨了五倍;
行业人员薪酬翻了十倍……
是啊,年复合增长率5%,是经济增长率的2倍,再加上开发新市场和新产品,可以达到10%,一个10%复合增长的服务业,资本风险几乎没有,难道不爽么?
投资机构组织内部这些年最大的变化不是研究质量和组合管理能力,而是体现在我们学会了在业绩靓丽时拓展新业务,在差强人意时维护关系。我们成为了纯business,与客户投资需求“无关”。那些为了提高business生产力的措施,例如成本控制,管理费用提高等等,只能使专业化的目标渐行渐远。
错误三:作为专业人士,我们忽略了真正应该做,且只要肯做就一定能成功的事情(很讽刺吧),即“帮助”投资者。
帮助他们明白长期跑赢市场很难,帮助他们理解各类中长期投资品种(先是风险和波动,然后才是投资受益),帮助他们认识到自己可以成为怎样的投资人(已具备怎样的投资知识和技能;对风险、收入和流动性的承受力;对金融的心理需求;短中长期金融诉求和金融资源。
投资者有共性,但更多的是个性化需求。举个例子,全球范围内最受欢迎的滑雪场有一个共性,不仅风景优美,更是能为不同需求层次的游客提供最好的体验,达到多赢的目的。
为什么说投资者急需有意义的“帮助”呢?之前美国推行的是defined benefit(DB)养老计划:成本低、长期投资、管理效率高,所以投资者不需要过度操心和担心。而现在已转为defined contribution(DC)计划,5500万参与者将独立管理自己的投资组合,其中20%全部投资货币基金(养老金计划最初普遍做法),同时大部分是通过sponsoring公司参与养老计划,因此有17%的“投资人”将40%以上的资产投资自己公司(想想如果是安然将会怎样)。更重要的是,大部分投资者并没有意识到这些对自己的退休生活意味着什么。令人高兴的是,我们也看到了些变化(希望),市场上有越来越多的target date 和life cycle产品,占主导地位的401(k)资产管理人也提供了低成本模型,供投资者DIY。监管部门也破天荒支持投资顾问为DC计划参与者提供投资建议。
那些我们曾经根本不屑于去做,且看上去“过于”基础的投资咨询,那些真正了解投资人需求的努力,才是通往未来的成功之路。查尔斯·艾里斯
更多金融业资讯,案例、法规、分析、创新、PE/VC、IPO、三板、并购重组、银行、债市、信托、项目融资、资产管理、资产证劵化、风险管控、基金管理、小贷、典当、担保、保险、行业知识等,学习、交流,尽在《中国资本联盟》平台微信公众账号:CACNORG。让我们以诚携手共进,缔造中国金融未来。
所属频道:风险管理
所属频道:财税管理
所属频道:投资管理