◎我们是血性男儿

　　美国一个著名的杂志在夸我们的时候，说联想怎么怎么了不起，后面又说了一句：当然，这在美国公司看来是微不足道的。确实这还是伤了我们中国人的自尊心。外国人认为中国人是聪明的，但即便是把香港、台湾与中国大陆合起来，还是没法和外国人比。我们联想集团是血性男儿，一定要做出个样子给他们外国人看。我们这样做不仅是为了联想，为了中科院，也是为了国家，为了民族。

　　----在联想1998年誓师大会上的讲话

　　◎历史像一本书

　　在联想的队列里已经开始出现1978年出生的年轻人了。历史像一本书，是一页一页装订成的。在新的页面上出生长大的人很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。1978年出生的这些联想队伍中最年轻的成员充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新款汽车的讨论，他们无法想象他们的父母在20年前，为孩子添置一条棉毛裤都要提前一个月做出预算的窘况。联想集团的创业者们无论如何都没有想到，15年前他们起家创业的那问中国科学院计算所的小传达室竟会成了共和国波澜壮阔的改革开放历史的一个见证。

　　----1999年12月在联想成立15周年大会上的讲话

　　◎15年后把炮艇变成航空母舰

　　各位同仁，2000年联想业务的分拆整合将成为联想发展中的一个重要里程碑。有人将我们现在的规模和国外巨型企业相比，说成是小炮艇对航空母舰。这一点都不过分；而如果将联想自己1985年的300万营业额与今年相比，那就是个小木盆了。我们能用15年的时间把木盆变成炮艇，我们就一定能把炮艇变成航空母舰，而且也用不了15年的时间。

　　----在联想2000年誓师大会上的讲话：《联想大旗永远飘扬》

　　◎我们要成为一个世界性的品牌

　　联想的目标就是要成为一个世界性的品牌和企业，现在是第一阶段，我们先做中国国内，做好了国内，我们才会考虑海外的运作。现在可以肯定地说，我们一定会使联想电脑成为品牌机，但是我们不会一步到位，我们会通过一个过渡阶段来实现这种转变。

　　----2001年10月接受《新闻晨报》的采访

　　◎成为中国企业的领头羊

　　联想大家庭的成员企业，一定要看清形势，树立雄心，一定要在中国这个经济大发展的大潮之中抢占潮头，借机要有大发展，要为自己的企业立功，要为企业的员工立功，要为中华民族立功!10年20年以后，中国经济又翻两番的时候，中国必然要有一些超大规模的企业出现，成为中国企业的领头羊，那就是你们!

　　希望那个时候，杨元庆和郭为到美国白宫走走，和美国总统见一见，谈一谈世界经济发展的格局，就像今天江泽民主席会见韦尔奇和戴尔一样。这绝不是豪言壮语。你们一定要有这样的雄心!

　　----2002年11月在联想全体党员干部大会上的讲话

　　◎目标当高远

　　联想应该说有一个很高的目标，向着这个目标不断地坚持，这点也挺重要，坚持什么?还是有一个目标。我们应该说诚信当然是里面很重要的一点，稳健本身应该讲未必是更重要的东西，因为这次也许我们做的事情我们自己认为很稳健，别人未必认为稳健，比如说这次对IBMPC业务的收购。总之联想要描绘自己，应该是一个有高远目标的，能够坚持，有实力的这么一个企业。

　　----2004年就企业20年变革接受新浪访谈

　　◎20年只是一瞬间

　　20年，对于历史来说，只是一瞬间，但对于联想等中国企业来说却是奋斗进取、拼风搏雨的漫长岁月。在这样的20年里，经过不断的磨砺，联想与国际强手直接交锋并初战告捷；经过不断摸索，走出了一条高科技产业化的道路；经过不断学习，在结合西方企业先进管理经验的基础上，提炼出了具有联想特色的企业管理理念并形成企业的核心竞争力。在20年中，联想从IT这一业务领域不断走向风险投资等全新的业务领域，以寻求更大的进步和发展。

　　----2003年8月，为“入模子”教材《公司领导重要讲话选编》写的《题记》

　　◎我们要为中国企业争取好的座次表

　　这次收购是联想用进取创新精神取得的战略突破，为中国企业走向国际化探索道路；这次收购成为中国企业在IT领域规模最大的国际直接投资，特别是和IBM的合作，大大提升了中国企业及IT产业在全球的地位。日本和韩国在全球高科技的座次表中已经有了相当靠前的席位，然而他们在十几年以至二三十年前，也是由领先企业冒着极大的风险进行突破而逐渐形成了今天的地位。而联想现在起到的正是中国企业的领头羊作用。

　　----2004年12月8日就联想收购IBMPC业务给联想全体员工的一封信

　　◎联想的四大贡献

　　第一，联想立足本土，在与国际强手的竞争中初战告捷，在中国和亚太市场占据领先优势。由于有了本土的PC品牌产品，为国内信息化建设大幅降低了成本。第二，为中国高科技产业化探索了道路。联想之路，可以说是国内科研机构高科技转化为生产力，并创造商业价值的成功典范。第三，成功实施了联想股份的改造，为国有企业，特别是高科技企业产权机制改造提供了借鉴。第四，总结和提炼了以“管理三要素”为核心的管理理论，选拔和培养了优秀的领军人物。

　　----2004年12月15日在联想20周年大会上的讲话

　　◎把红旗插在民族工业的山峰上

　　联想控股提供的是一个大平台，有好的运作机制，有优质的资源，有高效的服务体系，要为有理想、有道德、有能力的年轻人提供施展的空间。联想控股旗下的子公司将按照自己提出的愿景、制定的战略、选择的道路，去演出一幕幕生动的活剧。我们这些老同志经历过阶级斗争的岁月，那是虚度光阴。我们的前辈在黑暗统治的年代，更是报国无门。今天国家和时代给我们提供的机遇，我们一定要加倍珍惜。年轻的联想大家庭的朋友们，我们这些联想创业的老兵，已经将一面红旗插在了民族工业的山峰上，上面书写着“产业报国”几个大字，为了这个理想，希望你们牢记自身的责任。

　　----2004年12月15日在联想20周年大会上的讲话

　　◎翻过的只是丘陵，要攀登的是险峰

　　1988年，郭为刚来联想的时候问我：“你们已经把公司做得这么大了，我们还能干什么?”现在看来，我们翻过的只是丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰。希望你们能够树立高远的志向，同时又脚踏实地，“有理想”，而又“不理想化”，实现伟大的抱负。历史的画卷在你们的面前缓缓展开，无比宽广的舞台等待你们去驰骋。而中华民族经济发展史中，也必将留下你们的足迹!

　　----2004年12月15日在联想20周年大会上的讲话

　　◎感谢邓小平

　　第一个要感谢邓小平。年轻人都不会知道，因为你们一开始接触社会，就面对一个相对已经比较开放、信息比较通畅的社会，但是20年之前、30年之前是什么样子，你们根本不知道。

　　----2004年在联想控股成立答谢会上的讲话