网站首页 设为首页 收藏本站 网站地图 电子杂志
2013-07-11 星期四 农历六月初四 繁体版

中国财资管理网

您所在的位置:中国财资管理网 >> 企业新闻 >> 正文

天九共享集团卢俊卿:驱动共享经济的核心动力是抱团

发布时间:2019-04-18 11:52:00  来源:  作者:
新闻导读:  2015到2018年,共享单车成了共享经济的一个现象级项目、近几年最受瞩目的创业明星和独角兽。而说到“共享”,不能不提的就是由卢俊卿掌...

  2015到2018年,共享单车成了共享经济的一个现象级项目、近几年最受瞩目的创业明星和独角兽。而说到“共享”,不能不提的就是由卢俊卿掌舵的天九共享集团,这个国内最早提出“共享经济”的企业。

  早在1999年,天九共享集团董事局主席卢俊卿先生便在北大的演讲中开玩笑道:“未来除了老婆和牙刷,一切都会共享”。尔后19年,天九共享集团便一直深耕共享经济,所以,当共享单车被天九共享以一种看似“逆主流”的冷静态度审视时,有人不免倒戈:天九共享恐怕变保守了。可是,短短3年过后,共享单车领域的企业数量由当初的“能填满一张A4纸”,变成了如今的寥寥几个,“即便凑在一起,也凑不满一行标题”。同样是在这三年,天九共享却成功孵化了40多家独角兽和准独角兽,成功率高达80%。

图片1.png

  曾经风光无限、经常占据商业头条的共享单车,已落入抱团涨价、相继被兼并的现状,天九共享则只是深感创业不易、守业更难,寒冬之后也自会有真正的英雄企业屹立不倒,这不是一个哀鸿遍野的时刻,而是一个大浪淘沙的阶段。

  这里边蕴含着天九共享对新事物的欣赏和对大势的准确判断,因为,天九共享审视任何一个新兴项目的视角,从不是项目的形式,而是它的模式。因为模式代表趋势,所以每当市面上涌现出一个新模式,就代表一种新趋势的开始。而不是一个新项目,就能开辟一条新路。

图片2.png

  天九共享集团董事局主席卢俊卿先生

  用卢俊卿的话来说:“驱动共享经济的核心动力,就是抱团,而抱团模式本身又在随着时代发展而发生不断的迭代。如今抱团发展已经到了3.0时代。众所周知,1.0时代是靠亲朋好友所代表的小圈子抱团;2.0是靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团;而3.0时代呢?则是靠大数据平台抱团。”为了便于人们理解,他还打了一个通俗的比喻——抱团1.0如同“水井资源共享”,抱团2.0如同“河流资源共享”,而抱团3.0如同“汪洋资源共享”。体量差异,一目了然。

图片3.png

  以此为思考的起点,在天九共享看来,孵化独角兽并不在于对方是什么行业、什么领域,只是在于是否能助其从1.0或2.0蜕变成3.0。而它洞察一个项目和企业的未来,也不是看其财报和规模,而是看其是否拥有3.0的潜力或特征。

  事实证明,天九共享的坚守是正确的。在几乎每天都有创业公司死掉的三年里,天九共享却再一次“逆主流”地“逆势增长”,成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁等40多家独角兽和准独角兽”,为数十万企业提供共享服务平台,为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收。2018年11月20日,天九共享集团美国公司在纽约开业,更是标志着天九共享独角兽孵化器已带着全球化的发展战略和布局,正式登上国际舞台,未来将带动更多中国企业走向世界。

  在大数据赋能的“抱团3.0”时代,如何通过“拥抱”带来“引爆”?卢俊卿在近期开诚布公地道出“抱团三部曲”。

  首先是共创,不仅共同开创项目,更共同开创市场,从国内到国际,以国际视野来升级企业事业。其次是共享,经过几十年的积累与拓展,天九共享从线上到线下、从国内到国外已经拥有了遍布全球的数十万个优秀企业家资源,汇聚了海量的资本、海量的人脉、海量的项目,形成一个从虚拟到实体都能各取所需、各尽所能、各得其所的“超级数据库平台”,并能智能化的进行自由流动、任意组合,实现针对性的最优资源配置,最终达到共赢。参与的每一方都能获得货真价实的回报,彼此都是“动力”的提供者,也是速度叠加后的“极速”拥有者。

  卢俊卿举到一个真实的例子,在天九共享所孵化的项目中,有一个名叫“新橙派果汁机器人”的企业,是全世界首家能给水果自动削皮并去籽的智能机器人。如果将其置于传统模式中,那便是企业自己去募资,在全国数以百计的城市推广、运用、落地、运营、服务、售后等等,工作体量之大,成本之高,不仅是初创公司难以承受的,就连一些巨头公司也会捉襟见肘。

  而在“抱团3.0”的赋能中,天九共享科学的将全国市场划分成900个扁平化的区域,在每个区域都拥有一些成功的企业家资源,这些因地制宜的企业家拥有极大的先天优势,对本地市场、消费行为、用户习惯了如指掌,宛如一个本地化的大数据枢纽,解决了信息不对称与信息盲区的巨大难题。

  然后他们彼此连接、通力合作,用各自独立的资本、团队、人脉、管理、智慧组成一个个互相嵌入的系统,对症下药,一齐运作项目。试想一下,900个区域的900个企业家,和一个企业的一个企业家,能量对比孰大孰小?再打个比喻,900座各有所长的专科医 院,和一个专科门诊,研究同一个市场症结,能力孰大孰小?所以,新橙派通过抱团3.0,成本大幅降低,效率指数级增长,将以零投资的“轻盈步伐”,实现闪电式扩张,迅速占领全国市场,从蚂蚁变成大象。

  要知道,对于任何一个新兴领域,输掉先机,就是输掉生机。所以,当所有的跟风变成了一起跟着疯,为数不多的清醒者,则懂得抱团取暖,在时代的路口与下个春天相逢。

上一篇:拉卡拉能否通过IPO实现自... 下一篇:最后一页
想快速阅读本站最新新闻资讯吗?点击右侧RSS订阅本站相关栏目新闻 打印 RSS