在北京国泰联创投资有限公司看来，团队合作有三个难点：

　　找意义

　　找角色

　　找共识

　　一、寻找意义

　　意义不是目标，而是在追求目标过程中和实现目标之后，对付出努力的人每个参与者的产生的影响。意义是面向未来的，所以想象出来的，而非现在纯在的。

　　对于是单位、公司这种正式团队，从总体上找到一个意义并不难，老板追求利润，领导追求升官天经地义。落实到具体的部门小团体，或者同学、球队这种非正式团队，寻找意义就难的多了。

　　所以，领导都爱画饼、起高调，这是职业需求。你可以说他画的不像，但不能说，画饼本身是错的。

　　离开了意义，人就无法容忍不喜欢同事，离开了意义，人就不会主动承担困难的指标，离开了意义，人就无法面对失败。

　　人需要意义，意义有时候比利益更重要。一个团队合作能够达成，需要有人为团队，为合作赋予意义，让人们能够看到，通过团队合作我们可以离想成为的"自己"更近。

　　二、寻找角色

　　角色对个人是意义和现实的平衡点。

　　画的饼再漂亮，也要碰到想吃饼的人。团队合作开始时很多人并不知道自己想吃什么，也不知道自己能吃到什么，随着时间的推进，找到角色的人会留下，找不到人会离开。

　　角色对团队是贡献和索取的平衡点。

　　伴随着团队的发展，每个人都在贡献自己的价值，索取自认应得的回报，但是每个人的对贡献和索取的看法并不一致。通过不断沟通、尝试和磨合能够说服其他人找到自己角色的会留下，找不到的人会离开。

　　三、寻找共识

　　意义和角色，乃至所有的行动和决策背后其实是共识。

　　很多团队看上去每个人都是背景好，能力强，团队的目标却始终无法推进，根本就在于没有共识。

　　如何理解市场，如何看待行业，如何服务客户，如何取得利润，如何评估机会，如何解决异议，这些问题看上去和具体工作没有任何关系，但是却是一个团队能否走的更远最重要的基石。

　　由亲属、同学、多年朋友组成的团队更稳固，因为有共识;很多连续创业者，即使项目发展不顺利，仍然能够带着整个团队转战四方。

　　所以，衡量一个团队好坏，如何沟通是很重要的角度。不是看团队多么友善和协，看的是团队沟通够不够深入，成员是否愿意敞开心扉，表达观点。看的是在足够深入的同时，能否取得共识，这种共识不是妥协，而是共鸣。

　　不要怕花时间沟通，反而要担心不沟通，团队核心人数不要太多，太多沟通不过来。

　　三个难题围绕的其实是寻找这两个字，找代表两个层面：

　　一是主动推动，不是等别人给，而是自己去寻找;

　　二是动态调整，目标、情境和资源随时在变，无论是意义、目标还是共识都是动态的，不断的到达，不断的出发。

　　北京国泰联创投资有限公司认为优秀的团队可以给公司创造更多的价值，团队的工作态度决定了一个公司未来能走多远。