说到外卖，我们首先想到的是购买餐品填饱肚子。而说到零售，想到的是将零食饮料、日化百货、生鲜水果等卖给客户，虽然外卖与零售的主营方向不同，但二者之间的行业界限越来越模糊，外卖平台已经开始接入商超便利，成为新零售的参与者。

　　如果从场景角度考虑，零售是一个终端消费场景，而外卖只是餐饮业的经营项之一;但如果从交易过程来看，零售无非是“买卖”，外卖平台本身具有强大的“买卖”能力，在其上接入便利店常见的零食饮料、日用百货也属正常的市场扩张行为。

　　那么，“新零售”究竟是怎样的一种存在。从线上端考虑，若新零售只重视线上的“买”和线下的“送”这两件事，那完全是外卖平台擅长干的事情。饿了么和美团外卖已经形成了强大的外卖流量入口以及完备的配送链，严重点说，从购买便利店产品的便捷性和配送的时效性，如今没有任何一家便利店能与饿了么和美团外卖相抗衡，终端的消费流量入口已经被两大外卖平台垄断了。

　　对外卖平台来讲，拓展商超消费需求，是锦上添花的增量市场，他们可以以常规餐饮外卖服务来培育新零售其他的消费需求。掌握了线上消费流量入口，外卖平台会否垄断新零售?

　　线上增量市场固然可喜，线下存量市场才是立足根本。

　　虽然外卖平台的重心暂时还不在新零售市场，但作为行业从业者就不得不做好提前准备。如果饿了么和美团外卖坐实了对消费流量的垄断，那其他竞争对手该如何应对?近期美团新一轮40亿美元的融资就有一部分将用于拓展零售市场。

　　线上的竞争将放大区域的竞争关系，外卖平台不仅有线上下单平台，还有线下配送团队，其不仅可以与500米范围内的便利店合作，还可以与3公里内其他便利店合作。

　　若没有便利店愿与外卖平台合作，外卖平台完全可以进行自营，要知道便利店经营的食品饮料、日化百货用品是高标类产品，外卖平台只需建立一些覆盖半径3公里的仓，就可以截留线上的流量。这才是最可怕的，如果新零售市场发展到这个阶段，那外卖平台将会直接与天猫超市和京东超市抢市场。

　　所以，若新零售只是买和送，那完全是外卖平台干的事情，其他竞争对手很难与其竞争，因为流量已经被垄断。好在，消费市场存在的根基并不完全依赖于线上，只不过现在发展到需要由线下向线上转变的阶段，而线下市场仍然存在，但对传统便利店而言迫在眉睫的需要学会更多的利用线上工具来提升自身的综合竞争力。

　　吗哪私厨基于这样的市场供需，自主研发智能设备——巴拿巴外卖零售智能柜，品牌简称BNB-BOX。

　　应当下火爆的外卖业，新兴的新零售业，旨在解决配送及时性、保温保鲜、产业

　　效率等行业症结问题，BNB-BOX诞生了。

　　试想，有一台和丰巢一样的智能设备出现在您的公司楼下，您的学校，您的门口... 您的外卖、水果、净菜、零食...都能根据您对时间、对环境温度的要求到达智能柜中，您可随时、即时的取出自己的订单或物品，这将给您的您外卖和生活零售服务体验带来大大的提升。这对行业服务领域的一小步提升，就是BNB-BOX所要追求的核心价值。

　　吗哪以此为指导，建立精细化标准化产品体系，自主开发从用户 -> 配送 -> 商家 -> 大数据 完整产业链的溯源系统，自主研发拥有保温、冷藏功能的巴拿巴外卖零售智能柜，高效精准控制从供应链 -> 产品生产 -> 销售 -> 配送等核心环节，全方位优化解决线上外卖零售行业的各大难题，从而形成了吗哪独特的核心商业体系;

　　吗哪以产品体系(吗哪以每日单品白领特价套餐为切入点、水果、净菜、生鲜、商超、零售等)借助自营平台、美团、饿了么等大型外卖平台为驿站提供订单来源，借助巴拿巴智能外卖零售设备提供保温冷餐存取服务，并逐步共享化，将传统零售门店转化为周边线上外卖零售中转站，在核心业务基础上植入快递代寄送、配送小哥服务站(公益)、新零售平台入口、广告平台等衍生产业，形成产业共享中心，重塑传统零售门店的价值体系，因为模式的创新和快速落地，吗哪于近期完成首轮融资，并在杭州，重庆，上海，郑州完成测试并落地，将于2018年开启全国复制路程。

　　吗哪商业架构第一市场周期将以“共享·驿站”(品牌经营店)为核心，吗哪式“共享·驿站”具有广泛的适应性，个体经营餐厅、连锁、大小型商超、实体j经营者都可成为我们的合作伙伴——当外卖∞≤新零售,传统外卖、传统零售模式即将被新浪潮颠覆，新的挑战带来的新机遇，您是否已经蓄势勃发，弄潮行业巅峰!