“人是企业最宝贵的资产，也是推动企业增长的关键引擎。每一位员工都是我们休戚与共的伙伴。”这是瑞银信始终坚持的人才观。着力重视以人才兴企、人才强企的可持续发展战略促进建设实现企业的宏伟蓝图。

　　人才是企业可持续发展的动力之源，是企业永葆生气的发展之本，是企业立于不败之地的生存之基。没有人才的企业，就是没有未来的企业。创立于2008年的瑞银信集团以第三方支付业务为核心，凭借靓丽的业务增长，已经跻身业内领跑的综合金融新锐。虽然2017年国内整体人才需求量放缓，瑞银信的人才需求却呈现逆势增长。所以，实施人才战略是企业建设的重要内容，是企业盈利双收的重要保证，是企业长久不衰的重要契机。

　　怎样去发展人才?培养怎样的人才?有了人才如何用才?这些关系了企业强盛兴衰的命运，决定了企业发展的走向。人才有多面型的、层次型的，只有合理用才，做到人尽其能、人尽其用，才能将人才合理优化配置，否则，张冠李戴、本末倒置的用才方法将阻碍发展之路。建设一支实用型、创造型、技术型的人才队伍，才达到人才兴企、人才强企的目的。因此，在发展和培养人才中，应要善于发现人才的个性和共性，因材施教，培养其与企业需要的特长，挖掘人才各方面的潜能，使之为企业带来突出的贡献。

　　四月，国内领先的综合金融服务集团瑞银信启动了2017年首期人才训练营。公司27名骨干管理人员参加了为他们量身打造的培训课程，通过历时一个月的面授互动学习性格类型分析，以强化自我认知和社交觉察，掌握提高沟通效能的管理工具，开启自我成长的新历程，探索提升绩效和创新之路。

　　同时，导师制是瑞银信大力推广的工作文化。部门的领导不是高高在上，而是要“上得厅堂、下得厨房”，有能力具体指导培养下属的工作。主管和员工不仅是上下级关系，同时是“教与学”的关系。

　　“给同事当老师不是件轻松的事。”技术创新部负责人王礼现分享他的培训师体验。“这个过程倒逼我去粗取精，提炼培训的收获，挖掘和日常工作相关的部分，更好的为同事们提高价值。”

　　为了企业人才不断层、不断面，应全面兴起人才的全方位建设，要善于发现人才，善于引荐人才，善于培育人才，善于留用人才，选才唯贤，放权管理，用人不疑，疑人不用。在生产线上，就要着力提升员工的操作技能，让员工掌握精湛的技术，才能提高生产效率，才能让企业的发展生机勃勃。在管理方面，要注重培养员工的学习能力、判断能力、处事能力，让他们成为企业发展的中坚力量。在领导方面，特别加强领导者的事业观、权力观、大局观的修养，任何时候都要想得更远、站得更高、思得更细，要果断的勇敢的做出决策，引领企业走向辉煌。

　　实施人才战略目标，就必须建设一支成熟的与时俱进的人才队伍，使之成为学习型、实用型、技术型、创造型的综合性人才，才能去实现人才兴企，人才强企的愿望。人才兴企，人才强企的战略发展是企业中长期发展战略的建设内容，是企业跻身于强强企业的强有力保障。