网站首页 设为首页 收藏本站 网站地图 电子杂志
2013-07-11 星期四 农历六月初四 繁体版

中国财资管理网

您所在的位置:中国财资管理网 >> 企业新闻 >> 正文

沐金农执行总裁童哨兵:服务于农村金融的匠人

发布时间:2017-10-27 16:13:00  来源:  作者:
新闻导读:童哨兵,人如其名,性格坚毅,如哨兵般执着,守护着三农金融。作为沐金农执行总裁,童哨兵曾在基层央行有25年工作经验,所执掌的工作无一不...

童哨兵,人如其名,性格坚毅,如哨兵般执着,守护着三农金融。

作为沐金农执行总裁,童哨兵曾在基层央行有25年工作经验,所执掌的工作无一不打上其性格坚毅和执着的烙印。而沐金农,亦如其名,这家专注于三农的金融科技公司,有一支技术背景深厚的管理团队,用金融润泽农村,自创立以来,“沐”的性格便深入骨髓,这与童哨兵的坚毅不谋而合。

童哨兵与沐金农的组合,像是盛夏中在田间耕作的农民,润物无声,却能获得丰收。童哨兵历任央行支行行长、地市中心支行行级领导、分行副处长等职,长期致力于农村金融小额贷款难题。

正如每个时代中都有弄潮儿,金融科技+三农,在互联网金融领域尚属一片蓝海。童总深耕三农25年,对三农有着特殊的感情,他将这份感情寄托于这个时代,寄托于科技技术。

“做三农需要找到最了解三农的人。”沐金农创始人兼CEO王曾为三农耕耘数年,在沐金农的发展中,他一边拓展业务,一边找人。知三农、懂三农、爱三农的人在时代中,甚是难得。童哨兵正是这样的人。童哨兵对三农的深入研究使王曾十分钦佩,王曾执着于三农的热情打动了童哨兵,两人对三农有着同样的目标,对改造三农金融有着同样的志向。

童哨兵与沐金农好像鱼儿得水,但这温柔的一变将是一次对三农金融的变革。他的从业生涯与太多三农人打过交道,他听从内心的召唤,换一种方式继续为三农服务。

用金融科技解答农村金融的困难

农村金融市场在当前仍然是一片蓝海,传统金融服务很难解决农村金融的两个现实问题:风险和成本。农村互联网金融企业如果想可持续发展,需要解答两个问题,一是农村金融的利润在哪里,二是如何在农村小而分散的融资贷款中找出可持续的商业模式。

解答这两个问题,童哨兵给出的答案是:金融科技。

用金融科技的方式优化农村现有金融结构、解决长久以来依靠重线下模式的传统、提高风险控制能力、增加授信速度、完善农业供应链产业等将是童哨兵加入沐金农之后将要进行的改变。

童哨兵在过往的工作经历中发现,长久以来传统金融机构无法解决涉农金融需求,一方面源于中国农业地域广、人员深入难的现实困境,另一方面源于农村征信基础较差,无法对农村金融需求做出准确的风险控制以及风险定价。在大学期间,童哨兵读过关于穆罕默德·尤努斯创立格莱珉银行的相关书籍,“为农户提供适合他们的贷款,教给他们几个有效的财务原则,然后,他们就可以自己帮助自己”的理念让童哨兵第一次意识到三农缺少的并不只有金融服务。

解决农村金融中农民偿还能力带来的风险,需要为涉农户上下游均打通关系,农户能种、能收、能卖。曾经,传统金融机构、农村问题研究机构都在不断探索解决方案,但始终无法从可持续性和商业性两个角度找到相对平衡点,农村金融依旧处于金融压抑状态。

童哨兵吸取多方经验进行多次探索,认为当前农村环境下,只有通过金融科技赋能的手段,才能使涉农问题得到根本解决。“农村缺的不是金融,因为但凡与钱本身有关的事情都不是真正的难题,而整整的难题是如何让钱流转起来,这就需要一个流转途径,我们用互联网的方式,让农户成为农村产业中的一环,让与农户有关的上下游成为相互依托相互扶持的关系。”

专注成长,专注价值

对于童哨兵来说,每一个人生阶段他都在力求成长和突破。成长无关年龄,只与心态有关,童总说他的成长要伴随着这个时代。相比于创业热中的其他人,童哨兵更加沉稳,更加坚信“价值”,而不是“市值”。互联网时代,世人看到的高筑的泡沫,以及不可想象的融资数额,但童哨兵看到的却是互联网带给实业,尤其是互联网带给农业的影响。

“农村金融的价值不在于农村挣了多少钱,而是为农村解决金融服务需求。我经历过农村金融受到地域和经济发展等因素制约的年代,深知农村金融现阶段的需求是解决征信空白和享受到正常金融服务。”

他对农业如何发展、如何利用,有着作为“过来人”的发言权,在他看来,沐金农的发展策略将是利用企业价值吸引投资,天沐大数据风控系统与三农基础数据是沐金农核心竞争优势。

不炒噱头,做硬科技

“吸引资金注入的前提条件永远是硬科技,而不是噱头”在整个互联网行业祈求依靠讲故事获得资金注入的年代里,童哨兵偏偏选择专注于做沐金农的硬科技。金融科技公司会讲故事的绝不是人,而是科技。沐金农的硬科技从两方面突破,一是消费升级,二是技术创新。

沐金农很少提及商业模式的创新,因为所谓商业模式的创新的通病显而易见——“没有技术壁垒”。仅仅依靠商业模式讲故事加上媒体炒作,不是沐金农的发展方式,更不是童哨兵的成功思路。在金融行业,“硬科技”是什么显而易见。风险控制作为金融的核心,炒噱头讲故事都只是徒劳。

用厨师做饭作比喻,撒胡椒粉放盐用炒勺翻炒的工作太容易复制,而真正成为大师的人凭借的只有经验和日复一日的刻苦钻研。童哨兵对待三农,更像是一位匠人,一位为国家服务的工匠。

流淌着红色血液的童哨兵有着比普通人更高的志向:从客观来说,每个公司赚钱获得经济效益只是最基础的工作,提高社会影响力,继而推动国家科技水平的提升才是每一个公司最重要的责任。

沐金农做的是一件服务三农,提高农业金融基础的事情,建立农村基础征信数据平台,通过大数据、云计算以及人工智能等高新技术为国家的农村发展贡献一份力量,使国力增强。

童哨兵认为这是一家公司应有的“良知”。

具有硬科技相比羊毛出在猪身上让兔子买单的复杂商业逻辑更加简单清晰。高端的技术壁垒、更强的研发能力,更能够找准市场的痛点,金融科技也本应该照此发展。




上一篇:翡翠教育:做好IT培训行... 下一篇:最后一页
想快速阅读本站最新新闻资讯吗?点击右侧RSS订阅本站相关栏目新闻 打印 RSS