就目前而言，互联网经济无疑是目前最受人追捧的商业模式之一，在短短的数十年里，互联网催生了诸如facebook、阿里巴巴、谷歌、腾讯这样的产业巨头，他们在多个领域内占据着行业统治地位。在面对这些行业巨头的垄断时，无数创业型新进入者不是被这些巨头通过资本渗透、收购，就是被其庞大的总成本领先战略无情挤垮。

但是，在面对无数行业新进入者和产业变革中新行业的出现，处于垄断地位的巨头们无不战战兢兢、如履薄冰。近来，阿里巴巴集团斥资1000亿元打造阿里研究院“达摩院”，在云栖大会上，马云希望达摩院要比阿里巴巴活的长，他也坦言，即便是阿里巴巴这样的垄断性巨头也无法在商业发展的道路上一直走下去，简而言之，阿里巴巴是有寿命的，而且这份寿命的长短也不得而知。

而充满着“有想法就去试试”这样创新基因的谷歌也并没有人们想象的那么坚不可摧，在介入如今蓬勃发展的AI产业时，谷歌CEO皮查伊称：“你总会担心硅谷有一个人，正在车库里做些东西，而这些东西比你的更好。” 他认为越是成功就越面临着成功后下滑的危机。

或许由用户习惯、资本铸造的城墙并没有人们想象的那么坚不可摧，在过去的数十年里，无数的庞然大物在各行业内消身匿迹，诺基亚的手机、IBM的硬盘和PC、柯达的相机业务，我们可以说他们失败于自己的战略失误，但更多的是在于竞争对手和新进入者在竞争战略中的完美表现。

目前，互联网品牌竞争战略创领者畅行互动就以竞争战略之父波特的理论为基础，建造了一套具有完全知识产权的竞争战略模型。我们截取其竞争战略模型的一部分便能很清晰的明白，为什么处于垄断地位的巨头们在面对新进入者时，有着挥之不去的“焦虑病”。

从畅行互动的竞争战略模型中可知，良好的商业运作无非处于“总成本战略领先”、“差异化领先”、“市场集中战略”等维度，巨头们在总成本领先中无疑是占据着绝对的优势的，然而“差异化”这一不确定因素，却让垄断地位有时候并不能完全行之有效，特别是当这种“差异化”足以达成技术壁垒的程度时，资本的挤兑产生失灵在所难免。

甚至“差异化”还不仅仅局限于产业和产品，差异化的商业模式有时候很快就能使一家初创型“独角兽”成为割据一方的巨头，小米手机就是商业模式“差异化”竞争战略实践的先行者。也就是说，其实我们目前所进行互联网营销对销量的影响只是表面形式，其对竞争战略的影响才是其根本意义，畅行互动始终站在竞争战略的角度，无疑是要把握住互联网营销的“里”，兼顾互联网营销的“表”，并最终帮助客户在其相应的竞争战略地位中进行突破。

畅行互动——互联网品牌竞争战略创领者，成立于2006年，是HUAWOBIO华沃集团旗下全资子公司，是商业管理界公认的”竞争战略之父”迈克尔·波特（Michael E. Porter）先生竞争战略理论的学习者与实践者。畅行互动十余年来对竞争战略理论及价值链理论有深度研究，既是波特先生竞争理论思想的倡导者，也是中国第一代基于互联网品牌战略传播与公关的标准制定者。

畅行互动通过多年对竞争战略的研究与实践，缔造了《EMCS竞争模型》，引起整个商业界关注，并成为营销行业进入互联网的“制造标准”，填补了品牌公司在互联网竞争领域的空缺。畅行互动是第一个提出互联网竞争战略的公司，也是唯一一个提出通过互联网对品牌竞争对手采取竞争战略、实现竞争溢价的公司。

畅行互动致力于将全球最佳的品牌竞争战略思想带到中国，协助中国优秀公司登上竞争战略高地，实现品牌价值增长，成为行业典范，从而引领整个品类成长。

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