最近两年以来，著名国产彩电老大——康佳的全新战略转型屡屡成为行业焦点。因为它近段时间以来诸多的“出格”举动引起了市场和业界的注意——引进全新的70后领导班子，进行多元化的全新转型，力图将康佳打造成为一家投资控股的平台化企业。

康佳高层曾放话：“如果康佳现有产品或业务，不符合发展方向就卖掉。”今后的康佳将不仅仅只是一家彩电企业。可以看出，康佳的这场变革转型力度很大，决心也很大。

 高层换血：全新的70后管理层团队

此前经历过2015年资本市场那场由中小股东“动乱”的人都不会忘记其带给康佳这个老牌家电企业的伤害，这样的动乱是在有着30多年历史的康佳身上所从来没有发生过的。

实际上，近几年来康佳的管理层团队逐步稳定，尤其是2017年3月，在大股东华侨城集团的全力支持下，康佳通过全新的“海选”模式，从全球“康佳人”中竞聘了新一届高层管理团队，“年轻化”成为了本届高管群体的主要特征，管理层中大部分成员都是“70后”。在新晋级总裁周彬看来，康佳现在拥有“天时、地利、人和”。通过市场化选聘，康佳新的核心团队不仅有战斗力，也有强烈的战斗欲望，发布的一系列大动作将是康佳实现跨越的强大基础。

在新管理团队的带领下，康佳已经开始趋向好的方面发展，就在上周，最新的团队就交出了首份成绩单：17年上半季度，康佳净利润增幅则达到140.53%，要知道，同时期整个市场处于大幅度下滑的境况中，不少企业面临退出市场的窘境。这也证明一个稳定而奋发的管理层团队对企业十分的重要。

“平台化”转型：做好属于康佳的加减法

随着70后新管理团队上任，在转型成为一家“投资控股平台”新战略下，康佳正在着手进行着一系列的“加减法”。

大家都知道，彩电一直是康佳主营核心业务，随着战略转型的开始，康佳下面不再只是一个彩电业务公司，康佳集团要多元化发展，无论是家电行业的格力、ＴＣＬ，还是阿里巴巴、谷歌等巨头的实践都证明，企业多元化发展已是企业做大做强的必经之路，转型成为一个投资平台是康佳的大战略之一，主要出于三方面考虑：

一是希望扩张新的产品线。

二是希望通过投资并购实现企业的扩张。

三是希望通过直接投资，形成物联网生态圈。

在三个方面思路的指导下，康佳开始出售一些无关企业未来发展轻重的业务资产，这个动作不仅能够使得康佳经营业务更加聚焦，也更加符合康佳今后一系列的发展规划，同时，回笼资金进行重新分配，促使各个业务都能够健康发展。

康佳经营变革转型：创新与亮点正不断显现

罗马不是一日建成的，虽然新战略的实施需要一定的时间，但在康佳已经已经拥有的业务板块中，康佳的亮点已然不少，转型、升级、改革成为当前康佳最重要的三个方向。

根据康佳相关人士介绍，转型，升级，改革的方向已经确定并开始实施。目前，彩电业务依然是康佳的最重要的业务之一，在手机、小家电等板块陆续完成改制后，这一领域改革变得也最为突出和重大：伴随着改革而来的是，彩电业务正在快速提升康佳的发展效率，带动康佳整体经营成本的下降，让康佳这艘巨轮快速前进！

创新研发是第一核心竞争力

与此同时，在对于产品研发上的投入，康佳也向来也是毫不含糊，他们知道这是保证未来核心竞争力的真正核心，目前得知，康佳已经投资了将近10亿元建设光明研发中心，进行新技术，新产品的研发和技术储备。而康佳其他其他业务上的突破也正稳步推进之中，2017年，康佳除了投资研发中心外还与一众合作伙伴进行战略合作，进一步拉开了康佳布局物联网产业的大幕，7月，康佳还专门成立了由总裁亲自挂帅的科技产业园事业本部。都可以看出康佳对于产品研发和行业布局的决心与力度。

厚积薄发，沉淀用户，康佳腾飞在望！

从更深的层次来看，有着30多年历史的康佳能够被挖掘的“潜力能量”还会更多，稳中有升的彩电业务绝不是评价康佳未来发展的唯一，康佳的平台化模式也更为值得期待。尤其是在华侨城这样的大股东支持下，雄厚的央企背景让康佳具有更加强大的各方面优势。

多年来康佳已经积淀下海量产品用户，用户基数和用户心中对于康佳的品牌意识比较深刻，这正是其与那些新兴互联网企业相比的强大优势，那么如何将这些海量的用户资源变成康佳破局的利器呢？那就要靠康佳管理层的如何带领康佳腾飞了！

康佳关键时刻的全面深度改革，让我们看到了一家有着几十年传统的企业力图求破的勇气与决心，扩张产品线，精简业务板块，转型成投资平台，发展生态链，引进年轻化管理团队，让我不止看到了大刀阔斧的改革，还看到了困局中对于企业未来依旧清晰的布局。