迅雷创始人程浩最新观点：近年来，互联网的流量红利已逐渐消失，以PC来说，全球PC出货量连续5年下滑。大家知道国内最后出现的一个PC互联网独角兽是谁吗?是知乎，大概是2011年初推出，这么多年过去，再也没有PC互联网的独角兽出现。做个类推，2015年以后再做移动APP，也很难出独角兽了。毕竟中国连续两年手机出货量都在5亿多台，增长放缓，代表无线流量基本已走平，你多卖一台，我就少卖一台，是存量竞争。今天创业者再做一个纯互联网的APP，投资人问的第一个问题就是你怎么获客。因为现阶段流量格局已定，首屏就那几个APP。

　　最近共享纸巾在中国雨后春笋般冒出来，风靡一时。打着流量输出新载体、物联网生态链终端、大数据分析智能载体等噱头。流量确实是很多项目的基础，但是靠流量就能做出好的项目?这并不是一个简单循环的逻辑关系，共享纸巾对应的仅仅只能是流量的入口，但是流量留存转换为用户，需要产品本身的定位清晰、对位准确、感知精准，靠共享纸巾引来的流量打造产品价值只能是锦上添花。日前曾采访国内目前最大的共享纸巾运营商女娲智能科技创始人，了解共享纸巾的现状。以女娲为例，全国运营近万台设备，日获取流量最高峰仅60万，配合整个项目高额的运营成本，可以说效果差强人意。 而且共享纸巾所获取的流量虽然具备一定的场地属性，有一定的用户数据分析基础，但是用户的使用目的决定了整个项目的性质。共享纸巾希望导流给各大企业，做流量的输出，基于大数据分析也是为了让流量输出的更加精准有价值，但是用户的目的是为了拿到纸巾，而不是为了看某个企业的广告，所以基于这个载体做的流量转换，更多需要依靠的是企业本身的产品质量。所以如果你的产品有好的文案，好的质量，好的场景，用共享纸巾作为移动端入口可以，如果本身不够硬气，建议先修行好自己的内功，没有哪只独角兽是纯靠流量捧起来的，如果不修炼好自身，最后你只能看着捧你的人变成独角兽。