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集团化财务管理架构与模式工作要点清单

发布时间:2018-03-28 17:40:41  来源:集团财务管控经营管理会计咨询  作者:
新闻导读:集团化过程中有三个主要问题:规模变大,层级变多;信息、资源分散;跨区域或多元化发展。

来源:集团财务管控经营管理会计咨询

 

一、集团化过程中有三个主要问题:规模变大,层级变多;信息、资源分散;跨区域或多元化发展。

 

二、集团化财务管理架构与模式设计也正是要解决这三个问题:统一标准;搭建信息交流高速平台;资源整合形成合力。

 

三、集团化财务管理架构与模式设计的关键要点是四个:人员安排与岗位设置;财务决策的集权与分权设计;资金统一管控;涉税风险管控。

 

四、集团中的财务人员安排与岗位设置有多种思路,如委派制,指导制、监督制等,实务中一般应根据自己企业具体情况进行选择,或者多种思路的融合。

 

五、集团财务决策的集权与分权涉及人事、预算、融资资金、付款合同、税务、核算并结合各业务口的管理授权进行实施。

 

1、特别注意财务口决策层级设置与业务口决策层级设置的一致性,确保协调一致,相互不打架。

2、多利用财务软件系统或办公软件系统实现决策分权与审批高效。

 

六、集团资金统一管控通常包括统一筹资,统一结算,统一账户等核心内容。

1、通过统一管控使得资金利用效率最大化,主要手段包括事前计划、事中管理与事后分析三个层面确保方案落地;

2、统一账户管理包括账户开设管理、收支账户分别管理等要求。

 

七、集团涉税风险管理包括事前的涉税事项标准制定、事中的涉税风险点核查和事后的检查检讨三个环节。

 

八、集团化财务管理是一个复杂体系,但最基础的工作仍是统一标准和固化流程,看起来会牺牲决策速度,但换来的是安全、规范和统一步调。

 

九、集团化财务管理成功实施有赖于财务口同业务口的融合协调,财务口同决策口的衔接配合两个关键点。

 

十、事前计划、事中管理和事后控制是集团化财务管理的重要工具。

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