无论是天花板还是地板，这一横揭下来都是业务，如若不及时补上这一横，很有可能被时代发展的浪潮所淘汰。
而如何从财务领域出发，又快又好的补齐这一横呢，对于大多数CFO,包括所有志于长远发展的财务人，最佳的策略就是补上管理会计这一课。

传统的财务会计重在反映的重点在于过去的活动，没能提供面向未来决策所需要的知识基础(非财务信息)，而管理会计基于其综合思维主要是面向未来的。

其主要功能在于配合经营管理的需要，帮助组织筹划和收集、分析、传递和使用战略制订所需要的一切财务和非财务信息(全面预算管理、目标管理、作业成本会计等)。

这些经过管理会计在“业财融合”下整理的有用信息，可以减少决策的盲目性，降低企业风险。

管理会计以高质量决策为中心，将最相关的信息与相关分析放在显著的位置，将分析的面扩大到价值链分析、成本动因分析、策略执行控制分析。

说明投入与产出之间的因果关系，帮助企业对其所面临的风险作出适当反应，将决策建立在可知的判断而不是主观判断上。

它将能够获得的最好的经验证据和可以预测的信息置于决策过程的中心，提供对于如何获得结论或形成基本判断的更为客观的见解，用以改善决策，提高决策成功概率，以利于企业价值的创造。

管理会计位于一个企业的核心，处于财务与管理的交叉点上，它利用专门方法为管理者提供相关信息及可供决策选择的方案，为非结构化问题提供结构化的解决方案。

但如何让管理者更愿意接受管理会计师所提供的信息与方案，就是要通过与管理者的有效沟通，将复杂问题简单化，即分析要切中问题实质，尽管通过复杂模型的计算才得出的方案结果。但报告给管理者的方案要有简要得当的利弊分析，依靠简单明了来驱动管理者对战略作出更好的决策。

财务首先需要核算精准，光核算这一块儿，就有一大堆科目和借贷记账法，记账、登账、出报表都有一系列的准则要遵守，连装订凭证都要装出三角拐，种种事情堆一起总让人觉得一个头两个大，工作像打仗一样充满紧迫感和压力。

有好多人都认为，财务是个越老越吃香的工作，所以总会有前人告诉你说，慢慢熬吧，熬过去就好了。

其实熬是一种消极被动的应对策略，好多麻烦如果你不去学会面对和解决，你熬到白头也不会有任何有价值的成长。

回到如今很多职场新人面临的现实问题，新人在职场中摸爬滚打的日子其实并不快乐。

但在这个过程中我渐渐发现，很多麻烦之所以让人觉得麻烦，是因为我们还没有找到趁手的“兵器”。

管有方 就是一款为你排忧解难的趁手“兵器”，零会计基础也能使用的智能企业记账工具。

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