景宁供电公司针对工程管理现状，深入推进工程财务集约化管理，切实发挥工程财务成本管理和风险防范职能，大力提高工程财务管理水平。
一是明确工程管理各部门的职责。财务资产部是工程全过程财务管理的归口管理部门，负责本单位的工程全过程财务管理。计划管理、工程管理、物资管理和生产管理等业务主管部门强化专业之间的协调配合，推进财务与业务的紧密耦合，为工程全过程财务管理创造条件。
二是工程各阶段财务管理。包括规划、可研、初设、招投标阶段财务管理、工程实施阶段财务管理、工程竣工验收和竣工决算阶段财务管理。
三是后评价阶段财务管理。参与项目经济效益评价，衡量和分析输变电工程投资效果，为提高工程投资经济效益和制定有关投资计划、政策服务。为后续项目决策建议等提供数据支撑，发挥经济效益指标分析结果的引导作用。（刘颖宾）
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