北大荒农业股份有限公司友谊分公司财务管理积极转变观念，紧紧围绕促进企业发展和精确化管理，以“观念创新、方法创新”推进工作转型，取消“两级”核算为一级核算，率先实施了财务卡式结算。在新的方式下，2011年77.5万亩的土地承包费仅用了2周收缴结束，实现了零现金接触、零违规收费、零错差工作、零群众上访的“四零”工作目标。

　　创新财务管理观念，提高资金安全监管性

　　友谊分公司财务管理过去一直延袭资金收支现金形式结算，曾出现过挤占、挪用、截留等现象。针对上述问题，分公司在财务管理上加大了监管力度，及时果断地提出了转变“三个”观念的工作思路：即职能上由现金管理为主向监督与服务转变，财务方法上由现金发放向卡式结算转变，使财务工作实现科学管理。

　　取消了管理区两级核算职能，实行一级核算，管理区、作业站采取报账制，现金收支全部实行卡式结算。为加强一级核算对资金的监管，取消了11个管理区的银行账户，将分公司资金结算业务统一由一个银行账户进行收支管理，并由财务部门设立专人对账户及收支业务进行监管，简化了监管流程，加大了监管力度，缩小了监管范围，有效地解决了挤占、挪用、截留、公款私存等违法财经纪律现象，保证资金安全。通过三年的运作，各项资金收入及时、安全到账到户，保证了分公司重点工作的顺利实施和快速推进。

　　创新财务管理机制，提高资金收缴保证性

　　友谊分公司人均耕地不足13亩，土地出租工作时常发生因土地资源分配不平衡的矛盾。为了彻底改变这种状态，合理有效分配资源，分公司实施了土地出租机制体制创新的举措，将11个管理区的土地发包机构收归为财务部门管理，实行派驻机构由管理区统一实行卡式代收土地租金的形式。通过实施卡式结算方式收取土地承包费后，使土地发包更加公正透明。不仅职工群众信得过，还为干部减轻了许多压力和麻烦，也防止了基层干部违纪问题的发生。

　　2011年分公司采取设立阳光大厅收费的方法，取消了作业站代收土地承包费，由管理区集中统一代收代缴。管理区阳光大厅均设置了转账电话和POS机，实行卡式收费。在土地发包前，将各作业站地号图制成图版挂在阳光大厅墙上，清晰标明耕地类型、地号面积、作物种类、承包费价格、在产品价格、保证金标准、统供肥料款项等内容，全部公示并接受监督。农场还确定了“六个明确”、“三个不准”的监督措施。由于机制和监管得力，农户持作业站开的土地承包票据及有效证件，到管理区阳光大厅有序地按公示的土地价格刷卡交费。

　　农场“一卡式”结算业务，实现全覆盖。近几年，分公司职工购买农机具的资金都在5000万以上，在农户交纳农机购置款项的过程中，实行卡式结算，职工不用交现金，通过刷卡即可完成全部过程，效率提高了三倍以上。

　　创新财务管理方法，提高资金利用流通性

　　在公益事业投资上，友谊分公司实施卡式结算后，在资金支付上减少了中间流通环节，使各项建设费用资金能够及时、足额、安全地到位。实现了项目建设资金的“直达、直通、直管”。通过对资金的收、付、调、拨、集中统一管理，是资金利用更加科学合理，将有限的资金集中起来，集中财力为分公司跨越发展办大事、办实事，加快了重点工作的推进落实。2011年全场惠农补贴全部采用卡式发放，保证了各项惠农补贴及时、足额、安全地发放到职工手中。方便、快捷的一卡通为农场现代化大农业建设发挥出资金保障作用，受到了广大职工群众的一致认可和好评。

　　实行卡式结算以来，分公司的财务工作效率大幅度提高，工作量相对减少。卡式结算省去了以前收取资金时点钞、运钞、核对等繁琐程序，也避免了不慎收到假钞等麻烦，效率之快、服务水平之高达到了职工群众满意的最高点，财务工作效率比从前提高了3倍。同时，分公司还将卡式结算业务拓展到惠农补贴、退休人员工作、职工养老保险、居民医疗保险、风险理赔金、农时保证金、低保金发放等各个领域，极大地提高了办事效率、方便了职工群众。如今在友谊分公司只有持有银行卡，所有的缴付费用都能实现一卡通。财务业务实现了自动化、现代化办公，每年可节约费用达20多万元。