首先恭喜您已达到了财务人员的另外一个境界。。。财务属于公司管理层面一个很重要的点。如果现在财务还仅仅局限于做账和管现金的话,基本上已失去了财务人员的本性。财务主要事情分为三块:财务管理与分析、财务账务处理、各项外系事务。作为财务主管,主要任务应该是根据公司目前财务状况,发现公司存在问题,并向管理层提供解决方案。财务分析和汇报是专业性的一个更高层次,并未丧失财务人员专业性,相反,是财务专业性的一个提升。设想,一个缺乏财务专业知识的人,怎么可能做出很好的财务分析,又怎么可能发现公司当前问题并向管理层提供高质量的信息呢?
对于您遇到的这个情况,我给几点建议:
首先,加强自己的财务专业学习,毕竟现在财务不仅仅关注数字,还要立足于公司内部控制及公司财务战略等。
其次,积极参与公司战略决策,为战略成功实施提供有用信息及足够的资金支持。
再次,分析领导心思,好好想想领导所需要财务数字的背后信息。比如,领导需要现有资金情况,那您应该多想想,现在是不是要实行什么战略,是不是有其他筹资渠道,哪样渠道更好,资金成本多少,期限多长等等。