回到前面提到的那篇文章，王永红在谈及网络银行的发展模式中总结到，与实体银行相比，网络银行应具有轻资产运营布局、实施生态圈发展策略、立足需求端设计产品、大数据的处理模型等特点。

　　以轻资产运营布局为例，王永红认为应包括不设营业网点、重点发展中间业务、线上开立电子账户、倚重技术能力和创新思维几大要素。而从笔者了解的情况来看，目前微众银行的很多布局也与上述思路不谋而合。

　　除了已经明确暂不设立物理网点外，笔者从微众银行内部获悉，微众银行未来将着眼于“大平台”的定位，利用腾讯的用户、数据、IT等优势广泛地与其他银行展开合作。目前，其采用的正是兴业银行“银银平台”中输出的IT系统。

　　某微众银行人士告诉笔者，在现行的商业银行监管体制下，很多传统银行的业务网络银行是没法做的，只能通过跟其他银行合作绕开这一壁垒。而微众银行则负责提供核心的客户、数据以及风控。

　　该人士表示，目前来看，对于阿里和腾讯而言，“大平台”模式是最好的方向了。首先腾讯或阿里的生态圈里已经有了很庞大的客户基础;其次它们可以利用各自的大数据建立有效的风控模型。

　　“此外，基于腾讯的社交数据，微众银行还具有更好地服务客户的能力。例如，客户有什么嗜好、最近的状态如何、是否换工作了甚至有没有生病都可以通过社交数据获得相应的信息。”上述某微众银行人士称。

　　除了从可操作性的角度考虑，网络银行的“轻资产”设定也决定了它需要与其他银行展开合作。事实上，如果真的按照13%的资本充足率要求民营银行，以微众银行目前30亿元的注册资本金来看，也确实很难涉足“重资产”业务。

　　但上述某微众银行高管告诉笔者，当前，微众银行自身的系统都尚未完善，距离对接其他银行系统，以及实现“大平台”模式尚需时日。在这一过程中，一些业务和思路可能还会有一定调整。

　　此外，随着行长曹彤的到位，微众银行的高管已全部落定。除了董事长顾敏外，还有黄黎明、万军、秦辉、梁瑶兰、王世俊、马智涛、郑新林七位。据了解，目前人事任命还未正式宣布，但肯定不会出现“一行七副”的格局，部分高管将是副行长待遇。

　　而在组织架构方面，据上述某微众银行高管介绍，微众银行目前下设五个事业部，包括零售及小微事业部、信用卡事业部、同业及公司事业部、科技事业部、微金融事业部。

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