作为中国第一家发行理财产品的商业银行，光大银行希望继续进入新的领域一方面巩固自己在理财业务上的领先地位，更主要的是为其转型探寻方向。

　　“一方面把理财资金通过多种方式进入并购夹层投资领域，另一方面借助理财基金将资金投向地方基础设施项目。”光大银行资产管理部总经理张旭阳告诉记者。

　　目前，停牌的乐普医疗就是一个案例。

　　5月7日，乐普医疗发布公告称，国资委已同意公司控股股东中船重工七二五所，以及第二大股东股东中船重工科技转让公司股份，二者将合计转让1.18亿股，占上市公司总股本的14.58%。

　　据张旭阳介绍，光大银行为乐普医疗董事蒲忠杰提供资金来收购以上股份。“我们希望通过理财与实体经济更好结合。更多成为直接融资、资本市场重要的参与者。这比国九条促进券商、基金发展，更为直接一些。”

　　目前，光大银行资产管理部所发行的理财产品规模在6500亿元左右。其中30%为债券、20%为非标准化债权投资、20%为货币市场基金、16%为权益性投资（股票质押、股票分层、并购、夹层基金）。

　　在中国金融行业分业经营的大背景下，光大银行正式涉足券商的业务。

　　光大银行的发展规划提出，按照“大资管”的建设思路，积极推动内部组织架构优化，成立了负责资产管理及理财业务的独立部门—资产管理部。继续坚持创新与能力建设，加强内部制度建设与系统建设，推进理财业务转型。

　　在光大银行阳光理财十周年业务推介会上，光大银行副行长刘珺认为，消费金融、投行业务和资管业务是商业银行发展的三条路。

　　在他看来，在目前资本市场层次不健全和商业银行自身渠道不足是制约前两条道路的根本原因。而资管业务需要丰富的产品，需要综合营销能力的提升。这是一个全方位能力体系的建设。你如你选择这条路，商业银行一定要耐得住寂寞。

　　十年前，光大银行因为资本金约束业务范围扩张，光大银行面临很大发展困难。为寻求在市场中形成特色化的竞争优势，光大银行向监管部门申请了中国银行业的第一支理财产品。

　　而此时，9.09%的核心资本充足率，让光大银行又一次面临着资本金约束。

　　张旭阳指出，传统银行始终面临一个资本金与发展的矛盾。要把资本充足率提上去只能靠利润、考扩大资产规模然后在去融资。现在商业银行需要做一个不占资本金业务。

　　对此光大银行提出，积极整合金融产品，打通授信通道，带动传统贷款业务派生存款增长。整合内外部金融产品资源，建立跨条线、跨部门合作机制，加大产品和服务模式创新。

　　“资产管理业务推动商业银行进行综合化经营一定是大趋势。这个趋势会与分业监管、分业经营有不协调。监管部门需要根据经济环境的变化要变化。”张旭阳说。经济观察报 史尧尧