今年以来，工行莱芜分行认真贯彻落实全行固定资产管理工作要求，从规范固定资产管理行为入手，积极采取有力措施，不断深化精细化管理，积极促进固定资产投资效益和管理水平的提升。 　　　　　　　今年以来，工行莱芜分行认真贯彻落实全行固定资产管理工作要求，从规范固定资产管理行为入手，积极采取有力措施，不断深化精细化管理，积极促进固定资产投资效益和管理水平的提升。
　　加强日常管理，提升精细化管理水平
　　该行进一步明确部门分工，严格落实管理职责，加强对固定资产的日常管理，确保全行固定资产的完整、安全和正常运营，提供对业务发展的基础支持保障。定期组织人员进行资产盘点，对闲置资产进行清理摸查，确保闲置出租收入及时入账，盘活资产收益；对报废资产及时进行账务处理，合理降低无效资产占用，压缩资金成本。
　　优化资源配置，保证全行工作重点
　　该行坚持重点支持和效益优先的原则，积极优化固定资产存量和增量资源配置，优先满足渠道建设和全行科技投入，重点支持城北支行、福莱自助等网点的装修改造项目，保障营业网点核心竞争力的持续提升。对购置、租入、装修等营业网点认真进行前期考察及论证分析工作，并加强跟踪评价，确保取得良好的投资效益。
　　严格授权和预算管理，提高资产投放效率
　　该行严格按照省行有关财务授权配置固定资产，对符合集中采购规定的项目及限额标准以上的固定资产配置实施进行集中采购。合理安排投资总额和序时进度，提升固定资产预算控制力，避免年末突击列帐，提高资产投放效率。
　　加强账务核算管理，提升固定资产系统信息质量
　　该行严格按照固定资产的确认条件和价值标准，准确合理分类、计量；对价值调整等固定资产增减变动正确进行会计处理，提高账务核算水平；及时维护固定资产系统的影像、权属等信息，夯实固定资产信息基础。