近日，雁阵科技CEO王海润受邀为盛景网联的核心客户支招，着重探讨传统核心企业如何连通上下游建立以自己为核心的供应链生态圈，并为供应链上下游中小企业提供供应链金融服务。

雁阵科技CEO王海润

      在互联网技术高速发展的背景下，越来越多的传统核心企业开始搭建属于自己的线上平台，构建以自己为核心的供应链，从而整合资源降低运营成本，拓展企业盈利空间。但是，目前仍有不少传统核心企业未完成产业升级，面临着一些困境。

      王海润指出，传统核心企业主要面临两方面困境：

      一方面是整合上下游资源。传统核心企业有着明确的供销关系的上下游企业，但是并未将其整合到一个平台，建立自动化、网络化的供销关系。同时，也缺乏健全的数据体系，无法共享上下游交易相关数据，也就无法应用当下新型授信模型进行授信。

      另一方面缺乏提供供应链金融服务的能力，尤其是为供应链上的中小企提供便捷、安全的在线供应链金融服务。传统核心企业可以凭借自身条件得到传统金融机构的资金支持，比较擅长行业业务流程优化，但不具备金融产品研发、风险把控、线上供应链管理等能力。

      那么，传统核心企业如何开展线上供应链金融？针对这一问题，王海润以传统制造业中的核心企业为例进行了阐述：

      制造业中的核心企业在供应链中规模大、实力强，能够对整个供应链的物流、资金流产生较大影响。供应链作为一个有机整体，中小企业的融资瓶颈会给核心企业造成供应或经销渠道的不稳定，也会影响到核心企业的整体发展。

      为解决这一系列问题，核心企业需要全面整合信息流、物流、商流、资金流，建立一个完善高效的供应链生态体系。首先，核心企业需要搭建线上供应链平台，吸引更多的上下游企业入驻；其次建立完善的数据系统并积累上下游交易相关数据，解决上下游信息不对称、不共享的问题；最后需要接入线上供应链金融服务，借助三方金融服务商为供应链注入资金流，从而提升供应链运转效率，实现全平台共生共赢的目标。

      开展新型供应链金融时，要根据平台的具体业务进行研究，根据其业务特点及中小企业需求定制金融产品。通过业务流程，采集相关数据包括主体信息、交易数据、物流数据等，提高平台数据可信度。基于新型数据分析，发掘潜在的经济学价值；通过低频数据验证交易模型；通过数据来表达企业的信用提高风控的可控度。

      以某化工B2B电商平台为例，以化工商品在线撮合交易为主营业务。其平台上的大部分供应商因为资金周转、账期等问题，经常面临着有订单无生产的困境。雁阵科技深入平台后发现，平台拥有相对完善的交易系统且数据完备，可以应用新型数据风控模型，提供相应的金融服务。因此，雁阵科技其配置了“订单贷”，按订单实时付款，满足交易及时性，有效的解决了供应商短期资金周转问题。

      此外，雁阵科技还可以提供多种定制化供应链金融服务，帮助传统核心企业快速完成业务升级转型；并且凭借自主研发的可多场景应用的风控模型可以做到全流程风控，进一步为线上供应链金融保驾护航。