作为北京室内装饰协会和北京室内绿色装饰专业委员会的主要成员，北京亿隆联合建筑装饰设计有限公司(简称“亿隆联合装饰”)自成立以来，一直秉承“联合企服  成功之路”的经营理念，通过服务创新，来满足所服务客户的潜在需求，仅仅成立三年，就以互联网+一站式公装、联合企服APP、互联网公装报价系统等一个又一个耀眼的“亿隆联合奇迹”，获得了众服务企业的一致认可和广泛赞誉，值此亿隆联合装饰成立三周年之际，我们专访了亿隆联合装饰总经理吴春男先生，分享了他自己从事装饰行业的初衷和体会。

搜狐媒体：目前公司业务包括哪些方面?

吴春男：亿隆联合装饰是材料、设计、装修施工一体化的装修方案解决专家，一直以来主要在商业和公装领域发展。业务类型包括高档办公写字楼、大型商场、高级酒店、学校、医院、高端会所、商业店铺等商业、办公的室内公共空间设计装修服务。由于市场需求的变化，我们还计划在企业服务领域开拓创新，有所建树。

搜狐媒体：针对管理创新，亿隆联合装饰作为企业，在管理和创新方面有哪些突破?又有哪些社会责任和贡献?

吴春男：作为北京亿隆联合建筑装饰有限公司的创始人，若要对装修行业做出开创性的贡献，就要更多的对社会责任的认识更深刻。做装修，我们除了带领一班优秀的员工共同发展、共同开拓创新之外，还希望能为北京乃至全国的装修行业带来正能量。亿隆联合装饰已经率先打造互联网+一站式公装，并开发、创立了专为企业提供全面服务的联合企服APP，还研发了互联网公装报价系统，这是亿隆联合装饰在管理和创新方面的三项重大突破。

亿隆联合从2014年创建以来，得到了亿隆集团和各子公司的大力支持，装修经营工作得以顺利开展，发展势头良好，一直以诚信、质量为最重要的价值观，承担社会责任。因为要思利就要及人，常思过才能及己，如果我们努力去践行，才能为互联网公装行业带来正能量，更好的发扬工匠精神，起到标杆模范作用。

在企业发展的过程中，我们高度重视企业服务这一块业务，吸纳人才，并定期组织人员参加培训，采用组内负责制，设置专门的项目经理和企服专员，创立并完善各项企业服务项目，保障企业的利益。

搜狐媒体：在行业竞争日益加剧的今天，贵公司的核心竞争优势是什么?

吴春男：以质量评审为标尺，把好过程关，是亿隆联合装饰提供服务的一大优势。为确保质量管理没有漏洞，实行三重产品质量管家式监理，由项目经理、监理、工程督导进行三级无缝监管，同时专业客服持续跟踪回访，多角度多环节监督施工流程及质量。

亿隆联合互联网装修队施工流程和标准做了严格、专业的规范，以300项规范的施工标准、80道标准工序代替传统工匠的“靠经验施工”，严格管控施工质量。

搜狐媒体：那么贵公司未来有哪些发展规划?

吴春男：与国家十三五同步，亿隆联合装饰也有自己的五年计划、三步走战略。在这一个五年周期内，在北京市场份额占有中，尽可能接近排名靠前的几家上市公司，在国内市场也获得更大的认可、占有更大的市场份额。加强自己在传统公装领域的服务创新，突出自身企业业服务的各项优势，弥补业务结构的不均衡，延伸至全国公装领域;在供应商上，设置规则，通过自己最善长的投资合作模式，实现产业链条的共赢。

充分利用这一个五年周期、三步走战略，通过对绿色装修、装配式施工、工业化与信息化融合的研究，创立相关的行业标准，增加自身在行业、市场与社会的影响力，让更多企业知道亿隆联合装饰的名字，将企业服务作为亿隆联合装饰的企业名片和企业品牌推广的载体、平台，坚决把互联网公装和企业服务进行到底。