1000天，100家店，近100个城市，团队从不到30人到3000人。

第一年，9家线下门店;第二年，43家。

从今年4月末到7月底，3个月新增50家店。

在7月的最后一天，第100家店在北京开业。以长城为背景的百店开业照片在朋友圈传播。

这样的公司的老板，你想象中应该是什么样子——频频出现在媒体镜头前?充满激情和外向的感染力?每天在空中飞来飞去?

不。他是一个安静的人。平和、淡定。

很多时间，他在办公室独坐、沉思。

他叫罗润超。刚过而立之年。属虎。

他用3年时间，打造了一个生机勃勃的互联网汽车金融平台——图腾贷。

截止7月31日，图腾贷交易总额超过34亿4千万，发标总量10万2488个，平均借款额度3万3570元。3个月前，图腾贷与江西银行合作的存管业务正式上线。

迄今，平台已安全运行1063天。

在第三方关于P2P网贷行业车贷业务成交量TOP50统计中，图腾贷成交金额连续数月名列西部省区同行业第一。

今年6月，“网贷之家”联合盈灿咨询对外发布《2017年5月网贷平台发展指数评级》，图腾贷挺进P2P平台全国百强。本次评级包括成交、人气、技术、杠杆、流动性、分散度、透明度、品牌和合规性等9项指标，图腾贷在“合规性”和“分散性”等指标中，名次比综合排名更靠前。

同月，在网贷天眼研究院的“天眼评级”排名中，图腾贷排名第63位。新近公布的“2017布谷新金融最受投资人认可理财平台50强”票选结果中(理财用户自主投票)，图腾贷位列第28位，成为高性价比中小理财平台的新锐代表。

图腾贷所有成就的取得，都与一个字分不开。这个字就是“专”——专注、专心、专业。

此前的互联网金融行业，不同定位的理财公司、各种额度的贷款公司，叫投资人看得眼花缭乱，市场也是乱象丛生。2016年，监管部门出台针对网贷中介机构管理的暂行办法，提出“小额、分散”的要求。而在暂行办法出台前，图腾贷就把目标定位在“小额、分散”的车抵贷业务上，并在该领域坚持深耕。

早前的房贷还有新近的现金贷，都比车贷利润好，但图腾贷没有想过去尝试。“我们遇到很多诱惑，听到很多诱惑，短期的诱惑我们都会拒绝，要考虑投资人的长期利益”图腾贷创始人罗润超说，过去3年来，图腾贷一直专注车抵贷，聚焦“小额”、“分散”。在监管层叫停大额的网贷之后，图腾贷具有前瞻性的定位恰好顺应了国家政策号召的趋势，并在已有积累的基础上借势发力，一路高歌猛进。

在“专注”的目标下，执行团队做事则是“专心”+“专业”。

罗润超曾在微信朋友圈中说：用心比什么都重要。与这话对应的是他分享的一个哥本哈根消防队员在深夜凭借一个电话和房间灯光的微弱信息救了一位女士的故事。这位女士获救的根本原因是消防队员坚持不放过任何一个不起眼的信息和线索，并在每个细节上用心研判，最终成功救人。

图腾贷创业之初，放的第一笔贷款就放亏了。“亏了9万”，罗润超说，抵押的车出过大的事故，连安全气囊都弹出来过，但没有被发现。

这个教训警醒着图腾贷的每一位员工。那台车至今都放在图腾贷的车库中。每个高管和员工，都去看过这台车。

罗润超把这个教训归结为图腾贷起步时的不专业。从那一刻起，“专业”这个词就刻在了罗润超心中和图腾贷这个企业的文化里。

之后，图腾贷开始引进评估师进行专业化评估和管理。“因不专业犯下的错误，今后一定要杜绝”罗润超说。

在“专业”的硬性要求下，公司现有的所有中高层人员，全部是从最基层干起，他们经历了业务环节的每一个细节，业务熟悉的程度、处理各种业务环节的能力都得到了充分验证。迄今，图腾贷尚无一位“空降”的高管。这也解释了，为什么很多初创企业在急速扩张中，不能解决人才储备的问题，而图腾贷却很好地解决了这个问题。

图腾贷的人才配备和管理的架构体系，采用的是“扁平化+流水线”的方式，人才平行补充、线性增加，业务量增加、分公司和线下门店的扩张，并不需要补充高层人才。从基层一步一个脚印，伴随图腾贷一路成长起来的中高层员工，业务熟，能扛事儿。

图腾贷对人员的管理，采用的是总部对分公司“强集权”和“职务对职务”的管理方式。在人才的培训上，则用两种办法，一个是远程视频培训，一个是线下门店的落地培训。

在这样的人才储备、管理和培训模式下，工作的事情都由中高管去“分享”了，罗润超用了“分享”这个词。笑容在他棱廓分明的“国”字脸上荡漾开来。

创业都很枯燥。“有时候也蛮无聊的”，罗润超说。罗润超曾在办工桌上摆两排香烟，一支支地试味道。与其说是试味道，在记者看来，更像是在“排兵布阵”。

闲暇的时候，罗润超偶尔要下几盘象棋或者“打怪”作为消遣。“打游戏的时候都有冲级的目标，你的级别越高，你就能发现对手的弱点”他说，像“打怪”一样想去超越，做企业也是同样的道理。

表面上看来，作为创始人的罗润超显得很“清闲”，实际上他的心思无时无刻不在公司上。“百分之百的时间和思想都是托付于公司，全身心去思考公司的未来”他说。

罗润超在“百年图腾、百店同庆”的视频上说，在1000多个日日夜夜里，我们专注、专心、专业。100个线下门店的开业，宣告图腾贷立足西南，向全国进军的第一个目标实现了。

初识罗润超，是在两个月前。

那天，他正在办公室接待一个合作伙伴(乙方)。在近1个小时的商谈中，他不断地给对方递烟、沏茶，态度谦恭，他反而更像乙方。对方并无背景，之前和图腾贷也无业务交集。罗润超话不多，寥寥数语中出现最多的字眼就是“靠谱”二字，与图腾贷合作，“靠谱”就行!完了，罗润超直接问对方，带合同了吗?

如果要找一个词，包含对美好的所有期待，这个词就是“靠谱”。

最近朋友圈流传一篇文章：所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。罗润超眼中的“靠谱”又是什么样的?

专业(乙方在行业内具有权威性，能力被验证)+公司及品牌正面良性的口碑+思想(与甲方)一致+老板人品好。

这就是他眼中合作伙伴“靠谱”的标准。

任何一个企业的发展，尤其是民营的创业公司，企业的行事方式和企业文化，都带有很深的创始人的个人印记。

图腾贷也不例外。

事实上，“靠谱”贯穿了整个图腾贷的发展历程。

团队靠谱：有共同的愿景，具备专业的知识和技能，有超强的执行力。

做的事靠谱：车贷互联网金融顺应时代潮流，“小额、分散”符合国家政策。

投资人觉得靠谱：平台公开、透明、合规，回报有保证，风险可控。

风投机构觉得靠谱：商业模式靠谱，管理团队可靠，风险控制到位，发展潜力巨大。

除了“靠谱”，在罗润超口中常被提及的还有一个词——“逻辑”。

罗润超毕业于警校，学的是刑侦专业。或许是从那个时候起，“逻辑”这个词就已根植在他对事物的思考中。

作为互联网金融行业的连续创业者，罗润超的行业经验超过8年。在他眼中，互联网行业大事也是小事，小事也是大事——大事分解了，就是一个个小事，小事做好了，大事就能成，而每个小事都有自己的逻辑。

“凡事都要讲逻辑。”罗润超说，站在大多数人的立场，看这个事情是否符合常规和逻辑——他在每次决策的时候，第一个要考虑的就是风险和其中蕴含的逻辑。

在公司的发展上，图腾贷首先考虑的是投资人的风险。“投资人没有风险，图腾贷自己也就没有风险”罗润超说，图腾贷车贷的逾期率一直都是低于行业平均值(编者注：第三方数据显示，车抵贷行业逾期率均值是7-10%，图腾贷不到3%。逾期并不代表坏账)。图腾贷的风控是在贷前、贷中、贷后对每个环节都有细致到位的把控，尤其是对贷后的风控更具优势。

贷后风控的每个环节都是在图腾贷成长起来的团队把关，经验丰富且资源整合能力强。同时，图腾贷还加入了车贷联盟，整合行业资源，对风控进一步加强。

因为凡事讲“逻辑”。做事之前，罗润超总是要考虑到最后一步，比很多创业者要多想那么几步。图腾贷在如此快速的发展过程中，却是相当平稳——不见激进之处，未现大起大落，稳稳地按计划循序推进。

从图腾贷成立之初，罗润超就想到万一发生最坏的结果，公司一定要有兜底的能力。“当时想的很明白，借款端和资产端的平衡，我们知道自己的底线，能进能退，退的时候就是万一清盘的时候，资产要大于负债。”罗润超说，要想把一个事情朝一个方向全力做好，就要设置底线，尤其是退的时候有个底线，能全身退出。

2016年月8月，图腾贷获得神州泰岳和天鸽互动两家上市公司A轮2000万风险投资。罗润超透露说，公司A+融资已在路上。

图腾贷的所有人都在路上——在通往崛起的路上。

他们一路奋力向前。

图腾贷“百店计划”今年3月立项，7月结束。新店数量急增，会不会拖累今年的利润目标?

“我们去年有43家店的基础，新店经过4-5个月的运转能持平，今年能完成既定的1500万的利润目标”罗润超说。

他在微信朋友圈分享自己的心情：每天心情美美的，图腾贷在向期待中的企业的样子一步步靠近。

“期待中的样子是，哪怕我不管公司，公司也能正常运行”罗润超说，“现在我的时间越来越闲，管理层都按照既定目标推进”。

图腾贷的目标是，车贷行业汽车金融平台全国前三。

在100家店开业之际，图腾贷北京分公司的员工在长城上拍照合影。“百年图腾，万里长城”的横幅在阳光下熠熠闪光。