节约成本是从源头控制资金的支出，是另一种形式的获利。无论我们做什么行业，使自身发展的同时，也离不开一个“利”字！利润是企业和某项生意生存的根本。没有一个人不愿意做投资小、风险低、利润高的项目。在如今的投资市场，干洗店加盟的经营模式无疑是一匹黑马，以其巨大的优势和广阔的利润空间成为最火热的投资项目，然而，经过对数千家干洗店的调查，我们得到一个疑问，为什么同样开始投资运营的干洗加盟店，营业额产生时，干洗店利润却大不相同呢？干洗店成本是多少呢？

　　我们可以分析一下，能够在一个月产生5万的营业额，说明在经营方法、促销方式上是没有太大的问题的，为什么干洗店利润却大不相同，关键在于对干洗店成本的控制，干洗店加盟成本如何控制成为利润大小的问题所在。

　赛维干洗店加盟23年的经营之谈：“营业额-成本=干洗店利润”是一家干洗加盟店获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，干洗店成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成”。

如何控制干洗店成本要做好以下五点：

　　1.明确干洗店成本组成。把干洗加盟店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如干洗店员工薪资、耗材资金、收送方式、干洗设备、宣传材料等等……看看有哪些是必备而有哪些是需要做好准备再去做的，不能有模糊不清，钱不知道花哪去了的状态。

　　赛维洗衣培训每一位干洗店加盟商成为一个优秀的管理者，无论是从技术上还是管理上，总部都会以完善、系统的知识去培训每一位干洗加盟商，让加盟商成为一名真正的干洗店管理者，以其合理、科学、遵从发展规律的角度去管理干洗店，从而控制干洗店成本，扩大干洗店利润！

　　2.完善流程标准，并严格执行。只有指定了详细的洗衣流程，才能够发现成本增多的问题所在，然后再根据问题所在去优化。流程是干洗加盟店节约成本的依据，根据流程来洗涤每一件衣服，都会在人工、水电、时间上节约大量可见性干洗店成本和不可见性干洗店成本。这样才能增大干洗店利润！

3.建立良好的干洗店管理制度。干洗加盟店的管理对于成本控制尤其重要，管理方面包括员工、员工技能、设备能否正确使用等等，合理的对干洗店加盟进行管理，能够有效的支持干洗店正常运转。一名优秀的干洗店管理者，从耗材的进出，物品的定位置放、湿度、设备的控制、维护等，都是管理者必须熟记并且认真执行的要点。

　4.学习竞争对手。“取其精华，去其糟粕”，货比三家总能看出哪些是优于自己的，哪些是做的不如自己的，那么我们就应该学习那些优秀的竞争对手，结合自身的情况进行合理的创新并改进。

　　5.惩罚分明。有激励制度，鼓励员工积极工作，达成艰巨的标准就施以奖励，未达成则给予薄惩，恩威并施可收较好效益。

从投资的角度来讲，干洗加盟店中，干洗设备的投资成本是固定的，而且是长久使用的，那么我们就应该从经营的细节、服务的细节、设备使用的细节入手，确保每一个环节都是按照合理的流程和方法进行的，同时在经营的过程中要不断的进行优化控制，这样才能合理控制干洗店成本，减少资金的投入和支出这样才能是干洗店加盟在经营过程中扩大干洗店利润。